中国石油西北销售新疆分公司独石化驻厂办优化自备车运行管理模式，在如何保持自备车周转率高效稳定课题上下功夫，结合市场需求，加强与属地炼厂和车站协调配合，量身定制了“3+1+1”“2+2”工作方针，形成长效稳定的运行机制。

“3”是指与炼厂、车站、油库3家单位建立三位一体协作机制，与车站调度运转中心建立了协调走访制度，定期走访炼厂铁路装车一线，了解栈桥“鹤管”利用率及装车现状，与油库远程连线工作群，精确掌握在途和返空车辆信息。

“1”是指1本《自备车运行台账》彻底解决了信息零散的问题，将站内车辆取送、车辆位置、炼厂调度信息等多渠道信息进行全面整合，对辖区内车辆的轨迹跟踪、精准定位、检修排返，绘制车辆分布图起到了至关重要的作用。

“1”是指1次“弹性计划装车”计划，是驻厂办提前掌握空车到达信息，与炼厂调度部门一道预定装车计划，在数量有限的循环车的循环过程中，进一步提高循环效率。

“2+2”工作则是每周2次走访炼厂和车站调度中心，着力专门解决运行中存在的棘手问题，及时疏通堵塞环节。

通过创新，奎屯地区自备车周转率达到了5.5次，旺季达到6.5次，较方针实施前增长57%。在优化管理过程中，驻厂办充分发挥出了前沿优势，将工作深入到车站核心部门和炼厂装车一线，在取得实效的同时，切实体现出了公司服务创造价值的理念。