今年以来，天然气净化总厂在提升专业管理能力、装置精细化操作水平、突发事故事件应急处置能力上持续发力，做到生产稳、管理严、作风好，为装置安全平稳运行打下坚实基础。

提升专业管理能力。超前谋划生产组织运行计划，加强调度室与基层单位的联系和协调，密切关注气质气量变化，及时调整工艺操作参数。加强对班组长和班组员工反馈问题记录并认真处理，不断转变作风，建立有效考核、优化管理流程、细化管理标准，注重在管理上补齐短板，对照标准寻找差距。通过不断完善考核制度、制定审核检维修施工作业方案，加强培训等措施持续提高基础管理水平。

提升装置精细化管理水平。组织人员从装置节能经济运行、工艺参数优化、安全平稳运行等方面对生产装置运行方案进行评价，制定最优控制方案。针对装置月检、周检、班组巡检出来的各项问题，按照“谁主管、谁负责”的原则逐一整改，实现清单化整治“低老坏”，根治“常见病”。在生产中严格工艺指标控制，保障各项指标在工艺卡片范围内，在全员全系统中牢固树立起“百分百受控”理念。

提升应急事件处置能力。完善安全生产责任清单，对全员安全责任再压实，加强工作责任心，持续健全安全生产责任体系。细化完善应急行动纲领和应急事件分级响应程序，常态化开展“双盲”演练，不断提升安全技能，强化应急处置能力。建立“大应急”联动机制，加强总厂与地方政府间的沟通联动机制，从资源利用最大化的角度调动各方应急资源，形成合力，提高应急处置效率，为装置平稳运行保驾护航。