2月份，西北销售新疆分公司以降费增效为业务运行工作的着力点，通过炼销合作、业财融合等创新方式，不断拓宽降费增效渠道，助力疆内原油产业链效益提升。

针对公司控费增效目标，新疆分公司自年初开始就进行部署，由业务、财务牵头对标分析，从公路一二次运费控制、铁路入库远距离控制、管道分输总量分析等多方面进行测算，编制分公司降费增效方案，细化分工、明确目标，切实实现疆内市场供应平稳、运费控制成效显现。一方面协调独石化增加汽油交货1.5万吨，保证疆内市场汽油销售同比增幅12%的资源供应；另一方面与炼厂测算成品油增量边际效应，通过双方认可的方式和渠道，实现炼厂增效、分公司降费的互利共赢良好局面。同时，新疆分公司加强与中石化大区、省区公司协作力度，结合3月中旬塔河石化检修情况，进一步扩大疆内资源串换力度，由喀什、和田、阿克苏三地州增加巴州地区，实现串换总量增幅7.1%，进一步降低分公司远距离铁路运费支出。

后期，新疆分公司将进一步发挥主观能动性，从物流优化、片区划分、资源供应等多角度拓宽降费增效思路，实现全年吨油运费指标硬下降。