2月22日，西南油气田重庆气矿物资采购管理调研组一行4人深入江北运销部开展物资管理和招投标管理工作调研。

在两路中心站，调研组一行了解了站场库房管理和现场物料使用情况。在玉带山基地，调研组一行检查了运销部自购料管理、项目物料管理、招投标管理系统的使用情况，并对相关管理工作给予了肯定。同时对相关管理现状中存在的问题和合理化建议进行了认真收集和现场解答，对运销部提质增效措施的落实情况进行了指导。

针对下步工作，调研组要求：一是在物资采购和项目招投标方面要加大与气矿物资采购部的沟通协调，以便准确理解和执行相关制度的精神及业务流程操作程序，做到防微杜渐，增强工作预见性；二是要认真学习《中国石油西南油气田分公司招标管理实施细则》和《西南油气田分公司物资采购管理实施细则》，对照细则的要求和内容，重点做好两路中心站等标准化井站的对标整改和管理；三是面临今年项目多，生产任务重的困难，运销部要防患于未然，切实做好各项目队伍的选商程序的完善和停气检修期间整改项目需用的材料申请等前期准备工作，以免造成项目现场开工滞后，工期延后等现象发生；四是加大催办、督办力度，尽快解决去年部分项目下达的资金缺口问题，以确保项目顺利完成；五是运销部要加大与业务科室的沟通力度，通力合作，全力做好物资管理和招投标管理工作。