“将力所能及的事情做到极致”是山西焦煤汾西矿业柳湾煤矿综掘一队队长段龙所秉承的初心，也是该队高质量完成各项任务指标的“法宝”。2022年元月，该队开年首月实现生产指标超额完成、标准化排名名列前茅，各项经营任务指标正在全线飘红，段龙的努力也多次受到上级的一致好评，近期他又荣获了汾西矿业集团公司2021年度劳动模范的光荣称号。

段龙作为综掘一队的“大班长”，每天不仅要在各生产环节精准的排兵布阵，更要带领大家蹚出一条精益管理高质量发展的新路子。2021年，段龙积极响应号召全面推动精益化管理在基层队组落地生根，将原先90余人的队组缩减至40余人。在精益化管理的加持下，“瘦身”后的综掘一队反而更加的充满活力。在今年元月61118材巷掘进任务中，该队面对巷道地质复杂、顶板压力大等挡手问题，段龙与技术员们多次深入现场寻求解决方式，最终结合自身多年掘进工作经验，一方面根据地质条件选用29U型棚，采用“六·八”形式盘帮勾顶，并对柱窝、棚顶、棚帮等关键处加强支护；另一方面对个别空帮、空顶等重点区域采用增加拉杆、用勾木接帮接顶等方式确保特殊区域架棚稳固可靠。段龙告诉记者：“确保工程质量，杜绝返工是我们落实精益化管理，确保完成各项任务指标的‘关键棋’。”

在做好安全生产的同时，综掘一队将现场动态达标作为推动精益化管理的“致胜棋”。段龙以班组为单位进行划分，让班组自主管理工程质量、工程进度、标准化动态达标等内容，并由下一班组各岗位工种对上一班各工种工程质量进行打分，考核结果与班组工资进行挂钩，使全队人员共同参与到安全管理中。材料浪费情况有了明显好转、返工现象为零、标准化排名稳步向前是该队目前落实精益化管理最直观的体现，段龙说道：“过去我们队组存在材料浪费、少量的工程质量差、薄弱环节标准化达标情况差等问题。自精益化管理开展以来，我们将所有使用材料都以班组为单位进行自主管理，将工程质量、材料使用情况与现场标准化动态达标情况都与工资直接挂钩，通过一系列行之有效的措施极大提高了班组兄弟们的积极性，各项任务指标也都能高质量完成。”