十几年前刚参加工作的裴建强还是个精瘦的小伙子。浑身使不完的劲儿，青春洋溢、活力四射。投身煤矿十几年，曾经鲜衣怒马的少年，如今多了几分成熟与沧桑。多年的工作历练，再加上要强的性格，在组织的培养下，他逐渐成长为一名能挑重担，敢于挑战的党支部书记。从一名综掘队的普通职工到曙光煤矿物资供应中心党支部书记，其间的心路历程和成长蜕变，每一步的印记都清晰可辨。2012年裴建强成为了一名光荣的党员。并且连续五年被评为汾西矿业优秀党员、先进生产工作者。实干家的履历不需要的太多的荣誉作为背书，实实在在的工作业绩才最具有说服力。

不忘初心，牢记使命，汗水浇筑的赤诚之心

作为一名基层党员，裴建强始终牢记党员身份，对党忠诚、信念坚定，积极的工作态度和优秀的业务素质得到领导和职工的一致认可。用他的话来说，党员的身份是政治生命的起点，而对于工作尽职尽责只有起点，没有终点。当初到物资供应中心首次接手计划员的岗位，找不到头绪、理不出思路、分不清重点。队组催物资、领导要计划、厂家要协调。总感觉自己浑身有劲却不知道往哪儿使。开口求人，面子上挂不住；低头工作，业务上不熟悉。几经煎熬才决心放下里子和面子，向老职工请教，与厂家沟通，和领导汇报。

经过一次次的总结和复盘，工作逐渐的走向正轨。积极地工作态度和认真的工作作风受到了领导和同事的赞许。也就是在脚踏实地的工作中他养成了工作细致、实干较真的工作风格。计划员的的工作也容不得半点马虎大意，工作上一个小失误就会影响到矿井物资供应的正常运行。因此心中的那根弦也一刻不能松懈。

他经常说，要想工作尽善尽美，就得做到三勤：勤跑腿、勤动脑、勤沟通。背后多流汗，工作才不乱。一个年轻党员的敢于攻坚克难，敢于直面挑战的品质在他身上得到了完美的体现。

降本增效，修旧利废，供应科的“金算盘”

在担任物资供应中心副主任期间，集团公司号召各单位降本增效，修旧利废。成本控制是一个企业实现利润指标的重要环节。为此，他组织库管、计划员、队组材料员开会讨论，细分环节、划分责任、制定方案、考核指标。力求从材料报批、入库、领料、使用、回收全过程进行把控。从源头上勒紧绳头，严审批、严管控、严考核。根据矿井安全生产的实际要求，有计划、有重点的遵循“安全材料投入足额发放，生产支护材料定额发放，其他辅助材料限额发放”的原则，要求每个计划员对物资流动的全过程精确把控，每个库管对物资储备的性能状态要做到心中有数。

为了杜绝井下材料在使用期间的非正常损耗，他带领材料员下井实地调查，对各个队组的材料使用情况，打分评级。根据级别评定确定下一步的队组材料报批与领用权限，让职工从心理上树立成本观念，让队组从制度上落实节约措施。

经过一系列举措的实施，收到了非常好的效果，在保证正常生产使用的前提下，粗略计算物资供应中心仅支护材料一项节约费用达15%。真正做到了把成本降下来，把效益提上去。

设备更新，技术革新，旧设备焕发新生机

物资供应不是单纯意义上购买、使用、报废，如果这项工作把控不好，会造成极大地浪费和损失。目前存在设备的经济寿命和使用寿命严重不协调、不匹配。他深刻认识到降本增效、修旧利废不能只做表面文章，要拿出切实可行的措施和方案。经过对成品库房和废旧库房的几次盘点，发现井下好多回收的设备根本没有达到报废的标准，而且在使用过程中发现的一些缺陷，经过改造完全可以再次利用，更新淘汰反而会影响生产使用，进而导致成本费用攀升。

一次例会上队组材料员反映，一种型号为ZBQ-7.5/25型煤矿用气动注液泵使用过程中因为井下供液质量无法保证，阀芯经常堵塞，导致压力不足出液口经常堵塞。维修工只能一遍遍的进行人工清理，费时费力不说，还存在安全隐患。厂家的意见是更换进口的升级版，但是费用高得吓人。裴建强联系厂家技术人员，自己查专业资料，请教机修队的老技工，创造性的加装了液压前置过滤系统，相当于给供液系统加了一个检查站，保证了供液质量，出口畅通了，压力稳定了，他心里的石头也放下了。厂家实地考察后充分肯定了这一创新性的改良举措，并在后续的该型号液泵中进行了借鉴和改良。类似的改革和创新不甚枚举，几年间共完成各类技术革新和科技项目共计20余项。

企业提供了个人成长的平台，单位创造了展现自我的机会。自己如果不能扑下身子，撸起袖子，甩开膀子的干，那就是辜负了矿井的培养。十年如一日铁心坚守与倾力付出，成绩斐然。裴建强依然不敢对自己有丝毫的懈怠，他已经将这种甘于平凡、无私奉献的精神渗透到血液里，融合在细胞里。

80版的青春洋溢着激情，把自己的心血和汗水继续挥洒在热爱的岗位上，对他来说就是最大的幸福。