一年之计在于春，把握先机开新局。2022年伊始，中国石油西北销售川渝分公司认真贯彻落实西北销售公司“三会”精神，锚定目标，笃行实干。1月份，川渝分公司主要经营指标与财务指标良好，实现生产经营“开门红”，为川渝分公司高质量发展提供有力保障。

聚焦任务分解抓落实。川渝分公司各部门围绕年度任务，明确预期目标，任务措施，制定党建、行政综合计划，落实责任人及完成时限，推动各项工作精准落实，为实现首月 “开门红”奠定坚实基础。

聚焦安全稳定抓落实。川渝分公司统筹做好常态化新冠肺炎疫情防控工作及油库安全管理，全面开展安全隐患排查、消防警示宣传，限期整改隐患排查问题，确保油库安全运营平稳有序，为实现首月“开门红”保驾护航。

聚焦市场导向抓落实。1月份，川渝分公司全力迈好第一步，密切关注国际油价走势，科学研判、提前部署节日期间成品油保供任务，以市场为导向优化成品油产销，以效益为中心优化降本增收，为实现首月“开门红”精准施策。

2022年，川渝分公司将坚持高质量发展总要求和稳中求进工作总基调，坚持党建引领，深化改革创新，持续在物流优化、安全环保、提质增效、管理提升上下功夫，为西北销售公司建设世界一流物流企业努力奋斗。