今年以来，垫江运销部围绕全年安全生产目标，进一步强化安全生产管理，开展“形势 目标 任务 责任”宣讲，狠抓QHSE基层建设、“两个现场”管控、应急管理，持续提升运销部安全管理水平，确保全年天然气生产安全平稳有序。

开展“形势 目标 任务 责任”宣讲，增强员工安全意识。以每周生产会、班务会为切入点，由各党支部带头广泛开展“形势 目标 任务 责任”教育，制作“形势目标”宣传栏、宣传册，召开专题学习会议，结合油气田公司、气矿及运销部2022年发展新形势，全面分析压实安全环保责任，严控安全环保风险，促进广大员工认清形势、统一思想、尽心尽责，为气矿快速上产50亿贡献更大的力量。

狠抓QHSE基层建设，夯实安全环保根基。扎实推进基层站队QHSE标准化建设，修订“三手册一图册”，开展现场对标整改和全员指导培训，并将其作为井站QHSE管理的唯一标准；以一线操作人员能力素质评价为重点，组织全员QHSE管理培训，强化对新工具新方法的现场应用指导，开展采气工、增压机操作工、油气管道保护工、汽车驾驶员操作技能培训学习，有效增强全员技能素质，切实筑牢安全根基。

狠抓“两个现场”管控，细化监控管理措施。对标检查问题进行分类分级，固化周会问题通报，实现隐患整治制度化、常态化管理；严格落实作业许可管理规定和施工作业分级管理，明确属地单位负责人、施工单位负责人、监督人员的相关职责，切实加强安全生产管理，确保现场各项作业安全受控；强化承包商培训，完善承包商准入、管理、评价、考核机制，严格执行红黄牌和黑名单制度。

狠抓应急措施管理，筑牢应急保障防线。总结分析近年来发生的各种安全环保事故事件，举一反三、对比排查目前在应急管理上存在的不足，根据井站实际完善现场应急处置预案和应急处置卡；组织一线班组开展应急演练，通过录像回放纠正演练中暴露的问题，完善和修订预案，进一步提升了员工硫化氢防护、逃生、急救等应急处置能力。