近日，笔者在施工现场发现一种现象：下一班的人员还未到岗，上一班的人员就下班走了。如此交接班会给安全生产工作带来极大的安全隐患，抓好交接班制度的落实很有必要。

笔者曾经工作过的一个单位，就因为没有形成严格的交接班制度，造成接班人员到达工作现场后，以为上一班人员全部走完，把电闸匆忙合上，造成一名职工手臂被卷扬机械轧断的惨剧。

造成交接班制度不规范的原因有三点：一是个别现场安检人员、带班员对交接班时间内的安全管理存在“真空”，工作监督不到位，现场容易出现薄弱环节，致使个别作业人员心存侥幸，特别是在外来务工人员增加的情况下，给现场管理提出了更高的要求。二是经过了一个班的工作，作业人员普遍感到疲劳，自我保护能力降低，极易留下安全隐患。三是交接班时个别作业人员注意力不集中，对现场存在的问题认识不足，防护不到位，埋下了安全隐患。

因此，基层项目部一方面应形成以安全部门牵头、项目负责人参与、项目部人人肩上落实责任的安全质量管理大格局，不给作业现场留下任何可能造成安全隐患的可乘之机；另一方面，作业人员在抓安全质量工作时必须牢固树立“安全在自己，安全为自己”“安全就是最大的幸福”及“时时刻刻都是重点，一分一秒都不能疏忽”的意识，时刻绷紧质量弦、处处敲响安全钟，不管是上下班、交接班还是工作过程中，都应该严格遵守各项管理制度，避免各类事故的发生。