四川广元交通旅游投资集团有限公司（简称“广元交旅集团”）坚持落实经理层职权、强化规范化流程，突出系统思维整体设计、系统集成抓牛鼻子，以“一案三单四书五环”方式有效推进所属企业经理层成员任期制和契约化管理。

一是根据企业改革三年行动实施方案制定《所属子公司经理层成员任期制和契约化管理实施工作方案》明确范围、目标及实施流程等。二是落实子公司及其经理层职权，建立集团公司与子公司的职权清单、子公司董事会与经理层的职权清单、经理层总经理与副职成员的职权清单，明确授权、职权及主要职责等。三是以岗位为基础、以契约为载体，经理层成员制定一人一岗职位说明书并分别签订岗位聘任协议书、年度经营业绩责任书和任期经营业绩责任书，明确岗位职责、薪资标准、业绩责任、考评奖惩及退出管理等。四是严格管理内容，明确操作流程，首先是结合实际制定实施工作方案，其次是按照规定及子公司章程履行决策审批程序，再次是依法依规建立契约关系并与经理层成员按照“一人一岗”原则签订差异化的岗位聘任协议书和经营业绩责任书（年度和任期），其后是严格按照契约约定开展经营业绩刚性考核和，最后是依据综合考核评价结果确定薪酬、决定聘任（或解聘）及强化应用和刚性兑现。截止目前，广元交旅集团按照“一案三单四书五环”方式，以完成其所属子公司的经理层成员任期制和契约化管理工作。