发布时间:2022-02-18 来源:《国企》 作者:张歆 责任编辑:张尧
为全面夯实工程项目造价管理工作,大竹作业区根据气矿工程项目造价中心下发的“重庆气矿基层单位造价管理能力年度测评表”全面开展造价管理能力自评工作。
强基础。作业区通过制定成本项目造价管理实施方案,建立完善项目四算管理台账,有效保证项目闭环管理,切实做到有理可依,有据可循。
抓落实。积极宣贯、培训造价管理知识,确保各项目负责人熟练掌握项目实施流程,确保概、预、结算管理流程标准化、规范化。同时,所有项目均通过造价管理信息系统进行申报、审核,项目造价实现100%线上管理,有力把控工程造价管理质量。
通过自评,发现和整改了工作中存在的问题和不足,下一步,大竹采输气作业区将以更饱满的工作热情迎接重庆气矿工程项目造价中心的检查和指导,力争造价管理更上台阶。
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