2月15日上午，青岛胶州自来水有限公司在公司四楼会议室，召开2022年工作会议暨强基固本、提质增效——“六讲六比六争”主题活动动员大会，总结2021年工作，部署2022年工作任务。青岛水务集团有限公司党委委员、副总经理蔡宏亮出席会议并讲话。公司领导班子，中层副职以上干部、部分职工代表参加会议。会议由公司党委副书记、副总经理张波主持。

会议传达了水务集团《2022年工作报告》和《2021年党建工作总结及2022年工作思路》，宣读《关于2021年度绩效考核结果的通报》和《党员攻关小组成果评比的通报》并进行了颁奖。公司董事长与各部门签订《安全生产目标责任书》《绩效目标责任书》，公司党委书记与各支部签订《2022年度党风廉政建设目标责任书》《2022年度党建工作目标责任书》。

会上，董事长、总经理、党委副书记纪心冰作了《2022年行政工作报告》，党委书记柳强作《2022年党建工作报告》，报告指出：2021年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记对山东、对青岛工作的重要指示要求，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，深化国企改革三年行动，立足全市发展大局和集团公司发展战略，全面落实“项目落地年”决策部署，成立了八个党员攻关小组，做了大量卓有成效的工作，各项经济指标创历史新高，实现了“十四五”良好开局。全年共实现供水3981.23万立方米，同比增加24.38%；售水3388.79万立方米，同比增加24.7%。水费回收率102.3%，同比提高5个百分点。通过互惠互利、优质服务参与市场竞争，涌泉公司全部承接胶州建筑市场上水施工业务，全年供水配套小区28处，产值8120万元。开辟创收新业务，全年安装上和源直饮水设备50台，进驻小区41个。积极争取财政拨款3.26亿元，全年重点经济指标达到历史最好水平。

会上，党委书记柳强传达了强基固本、提质增效——“六讲六比六争”主题活动方案，方案指出：坚持结合公司2022年“三个提升”（即，提升供水保障、提升服务效能和提升基础管理）工作思路，有力促进党建与业务的深度融合，以“我为群众办实事”为落脚点，针对管理短板，积极创新“党建统领+”模式，构建“大党建”引领高质量发展格局，为公司生产经营发展提供坚强有力的政治保障。一是讲政治，比党建统领，争当先进支部；二是讲作风，比工作业绩，争当水务先锋；三是讲责任，比基础管理，争当业务能手；四是讲担当，比服务民生，争当服务标兵；五是讲团结，比攻关创新，争当优胜团队；六是讲奉献，比供水保障，争当优秀职工。

会上，董事长、总经理、党委副书记纪心冰做了动员讲话，讲话指出, 开展强基固本、提质增效——“六讲六比六争”主题活动，要重点突出“五个实现”：一是实现思想观念更加解放;二是实现企业发展更好更快;三是实现焦点问题更快解决;四是实现管理体制更加完善;五是实现领导班子更加坚强。开展主题活动每一名党员干部要增强责任心，爱岗敬业，在其位谋其政，履其职尽其责，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上，为推动企业高质量发展发展，更好地服务胶州经济社会发展，服务人民群众做出新的更大的贡献，以优异成绩向党的二十大献礼。

最后，水务集团党委委员、副总经理蔡宏亮做了总结讲话，讲话指出，胶州水司今年创新了“党建统领+”模式，组织实施“六讲六比六争”主题活动，活动的开展能有力促进党建与业务的深度融合，真正实现“以改革促发展、向管理要效益”。一是要担当作为狠抓落实，鼓足干劲振奋精神。充分发挥领导班子“火车头”和领导干部的“头雁效应”，带头负责、率先垂范，引导公司上下提高思想认识，组织研究对标，全力服务城市发展大局，树立干事创业的鲜明导向，补短板、强弱项、提质量、促发展，持续推动各项经济指标再上新台阶。二是要围绕中心服务大局，把牢方向凝聚人心。准确把握今年工作的总体要求，坚持全局“一盘棋”、上下“一条心”、协同大作战，深度匹配胶州城市发展战略，稳步推进水源及供水管网设施建设，全力提升供水保障能力。突出群众满意导向，强化长效机制，积极履行保障民生社会责任，全面推行胶州特色的“青水管+”专项惠民服务，推动保障服务水平再升级。三是要聚焦全面从严治党，发挥党建统领作用。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推进党史学习教育常态化，全面发挥党支部的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合。强化党建工作绩效考核结果运用，完善胶州水司内控体系，为推动企业高质量发展汇聚强大力量。