“参会人员会后认真做好西南油气田公司、燃气分公司、重庆营销部工作会精神的学习、宣传、贯彻和落实，要把会议精神迅速转化为助力转型升级、确保安生产的实际行动。”2月16日，燃气分公司重庆营销部召开2022年工作会后，营销部经理李勤多次强调抓会议精神宣贯落实。

该营销部在面临CNG转型升级的当下，强化经营管理，增强综合能源竞争力。以打造综合能源站为思路，寻求综合能源发展之路，积极拓展充电、换电、光伏、LNG、洗车、增值业务等生产经营方式，探索多种合作开发模式，拓宽发展道路；加快和恒盛公司合资合作步伐，重点突破工业和居民燃气业务；跟进“十四五”规划，积极推进璧山站光伏发电及充换电业务建设，向综合型能源发展转变；率先在鱼洞CNG加气站试点与昆仑好客合作经营便利店，以点带面稳步推动增值业务全面布局，实现营销部加气站增值业务的创收创效。

为切实筑牢安全环保防护堤，2022年，该营销部将持续推进全员危害因素辨识，强化营销部全员风险意识；严控施工作业风险，严格执行作业许可管理规定，做好隐患治理督办闭环；抓紧抓实抓细各项防控工作，落实“一人一策”管控措施，巩固营销部“零疫情”成果；强化职业健康宣传及培训，组织心理健康关爱讲座，建立全员健康档案，建立健全覆盖生产经营全过程的健康管理制度和措施，持续推进构建关爱员工健康长效机制。

该单位还将精细站场管理，增强生产组织保障力，持续抓基础建设、抓现场管理，开展站场适应性改造，推动璧山CNG站地质灾害治理项目实施落地，完成鱼洞CNG加气站加气棚更换等工作；开展各站防雷接地整改、电力巡检、工艺流程图修订等工作；领导带头开展燃气安全隐患排查，指导应急演练提升应急处置能力，推动燃气安全知识宣传进村入户，建立燃气安全隐患全民治理战线；开展基层站队标准化建设“回头看“，做好标准化站队建设循环提升，巩固100%达标成果，努力争创“西南油气田CNG专业管理标杆”。

同步强化党建引领，构建强劲发展新动力。持续抓实基层建设，成立“三基”建设工作领导小组，负责学习教育、思想发动、培训考核等内容，做好“三基”建设工作检查、督导和落实；落实全面从严治党要求，明确党建工作目标任务，始终同燃气分公司党委保持高度一致，守纪律讲规矩，切实履行好“两个责任”；深入学习贯彻党章党纪党规和习近平总书记系列重要讲话精神，对照“六个一”党支部创建标准，落实“三会一课”制度，严格党内生活；开办SCADA系系统应用、应急技能等培训班，为营销部高质量发展奠定人才管理基础；充分发挥劳模、先进工作者的引导作用，搭建员工成长平台，持续推动“三支人才队伍”建设；以党建带工、团建，充分发挥工会、团青组织作用，激发全员干事创业激情。