为深入贯彻落实中建交通2022年市场营销专题工作精神，部署2022年市场营销重点工作。2月11日，山西公司召开2022年一季度市场营销例会，公司党委书记、执行董事王刚、党委副书记、总经理鲁荣利出席会议并讲话。会议由市场拓展部经理张驰主持。

会上，鲁荣利对集团年度工作会议市场营销专题报告进行宣贯。在总结2021年市场营销工作的同时，从体系建设、项目质量、区域开拓、客户培育及创新理念五方面对2022年工作进行重点部署：狠抓体系建设，激活高质量发展“动力源”；严控项目质量，守好高质量发展“生命线”；聚焦优势区域，画好高质量发展“同心圆”；强化客户培育，筑牢高质量发展“压舱石”；拓展创新理念，交好高质量发展“新答卷”。

市场拓展部经理张驰从属地化、营销质量等方面深入剖析2021年度工作目标完成情况，围绕“强化市场营销能力，加快企业规模发展”工作主线，对2022年度山西公司市场营销工作要点进行宣贯，并对市场营销责任指标进行分解。

鲁荣利分析研判当前形势，对后续工作提出以下四点要求：

一是梳理筛选跟踪项目信息，积极推进招投标流程；二是以优质履约促市场，建立良好履约团队；三是强化投标体系和信息化建设，建立山西公司人员库、业绩库；四是紧盯重点区域市场，设置营销机构，为区域化战略落地注入新动能。

王刚在总结讲话中强调，要牢牢把握规模化发展和高质量发展两条工作主线，深刻认识“规模化发展是高质量营销的稳固基础，高质量营销是规模化发展的长久动力”，并从营销体系建设、队伍建设、专业营销等多方面对2022年市场营销工作进行重要部署：“硬指标，明奖罚”，层层解构，将责任落实到位；做好人才盘点工作，引进高尖端市场营销人才；优先发展大项目，维护好、服务好大客户；海外项目有所突破，公路、隧道等拳头产业做大做强；保持高质量发展定力，区域化经营以专业化发展为支撑。

会上，王刚与公司领导班子、市场营销人员及事业部经理签订2022年市场营销目标责任状。

山西公司领导班子、其他领导、各部门负责人、各事业部经理、2022年市场营销目标责任书签订人及市场拓展部相关人员共42人参会。