虎年伊始，天然气净化总厂紧紧围绕公司工作会总体部署，在实现年净化量“四破”千万吨级，年处理量“七连升”的基础上，以时不我待的紧迫感，进一步抢抓机遇、高位求进，全力推动各项工作尽早尽快全面开展，奋力争创新业绩。

谋全局强引领，坚定发展方向不偏不移。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，全面落实集团公司、油气田公司工作总体部署，精心组织召开工作会，系统总结发展经验，分析新形势，形成以“两保任务”“三大上产领域”“三件大事”“两高两解”“四场战”为主要内容的工作思路，明确总厂发展的方向指引。各单位通过专题会议、调研座谈等形式，充分运用宣传展板、LED大屏、中油即时通等载体，进班组、到一线，层层宣贯最新发展形势，切实把全厂干部员工思想和行动统一到总厂高质量发展的总体安排部署上来，进一步凝聚思想共识，坚定发展自信，形成工作合力。强化工作执行，各单位围绕党的建设、生产经营和改革发展等方面设定工作目标，扎实做好重点工作目标分解，制定科学措施，明确时间节点，压紧压实主体责任，督促落实上级工作部署，提升工作实效。

除隐患优操作，保障装置运行安全高效。紧盯“两保任务”，把装置产能充分发挥作为日常管理的出发点和落脚点，狠抓风险隐患排查治理，认真落实春节、冬奥会等特殊敏感时段疫情防控和安全环保升级管理要求，层层压紧安全生产责任，全面开展安全大检查，提前安排开展电力及防雷防静电设施春季检查与检修工作，确保“两个现场”风险持续受控。狠抓装置冬季防冻管理，编制专项生产运行方案，加强对管道低点、盲端位置、机泵及水冷设备循环冷却水、仪表液相引压管线等易冻堵位置的检查。狠抓装置优化，密切跟踪运行参数，通过开展专题分析、技术交流等活动，针对性制定措施，摸索优化工艺操作，减少上游气质气量带来的影响，降低尾气氮氧化物排放，坚决杜绝非计划性停产。截至目前，总厂处理原料气量超22亿立方米，同比增幅超9%。

筑根基抓重点，跑出高质量发展加速度。始终把人才作为高质量发展的第一资源，持续强化人才培养，举办净化技术大讲堂，结合装置运行现状，邀请行业专家授课，营造崇尚技术、学习技术的良好氛围，切实增强技术管理人员解决生产技术问题的能力。精心筹备总厂第一届生产技术管理人员技术比武，积极召开动员部署会，通过按纲自学、组织集中学习、发布激励政策等形式，最大限度的调动参赛队员的比武积极性，进一步发现人才、培养人才、使用人才，夯实高质量发展根基。抓早抓紧装置大修、“双达标”改造等重点项目建设，统筹大修施工和改造施工计划，提早开展物资采购，提前开展大修项目审查，推动常规项目固化管理，优化施工项目，多举措推进装置实现“两年一修”。成立“双达标”工作专班，建立产品气、尾气“双达标”改造工程月例会制度，强化各方沟通，协调解决疑难问题，快速高效推进，确保改造按期完成。