2月10日，中建交通山西公司2022年党的建设工作会议、2022年工作会议暨职工代表大会在陕西西安召开，总结2021年工作，分析当前形势任务，部署2022年工作。山西公司党委书记、执行董事王刚代表公司党委作党建工作报告，并作题为《真抓实干 驱动基础管理新活力 扬帆启航 开启区域发展新征程》的讲话。党委副书记、总经理鲁荣利作题为《务实强管理 笃行铸品质 凝心聚力推动公司高质量发展》的工作报告。公司领导张杰作纪委工作报告。山西公司领导班子成员出席会议。

王刚在党建工作报告中指出，2021年山西公司党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神作为首要政治任务，认真学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，扎实落实“中央企业党建创新拓展年”、中建集团党组、中建交通党委决策部署，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。团结带领党员干部、广大职工，全力抗击疫情汛情、奋力抢抓热点市场机遇、高效组织复工复产、扎实开展党史学习教育、深入推进六专行动，在建党百年之际获评国家优质工程奖、中国安装之星、北京市国资委先进基层党组织荣誉称号，以高质量党建引领保障企业高质量发展取得更大突破。

会议对公司2022年党建工作提出总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实中建集团党组、中建交通党委各项决策部署，坚持党的全面领导，加强党的建设，坚定不移全面从严治党，将迎接和贯彻党的二十大作为主线，持续巩固、深化、拓展党史学习教育成果和全国国有企业党的建设工作会议落实成果，以高质量党建引领保障高质量发展，为全面优质完成年度生产经营任务提供坚强保障。

会议从“六个深化、六个提升“对2022年党建工作进行部署：

全面深化党的建设，提升引领力。要将拥护“两个确立”体现在学习宣传贯彻党的二十大精神上,认真学习贯彻党的二十大精神及习近平总书记重要讲话和指示批示精神；要着力推进“六专行动”、国企改革三年行动等重点工作走深走实；要制定年度党建、行政工作重点，明确分工，抓好落实；要全面深化党建责任制，完善考核指标，强化结果运用。

全面深化基础管理，提升战斗力。要规范基层党组织设置，突出党支部标准化建设，严格落实党的组织生活制度；持续整顿软弱涣散基层党组织，建立消除空白班组的长效机制；要确保“十四五”规划落地，大力开展“厉行节约、勤俭办企”专项行动。

全面深化人才保障，提升向心力。持续开展公开竞聘，选优配强各级领导干部；不断优化干部梯队建设，持续提高80后、90后年轻干部在班子中的占比；要在引进优秀项目团队上下狠功夫，重点打造专业领域高端人才队伍；多措并举抓好关键人员培训工作。

全面深化品牌建设，提升影响力。严格落实意识形态工作责任制，压紧压实党组织领导责任；坚持强化大品牌意识，争创品牌奖项；把牢思想底线，压实主体责任；推动媒体融合，构建全媒体宣传体系；深入推进“建证”品牌创建与示范党支部创建力度，全面发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

全面深化监督责任，提升免疫力。要进一步聚焦监督工作质效提升，全力做好上级党组织巡视巡察工作，特别围绕疫情防控、“六专行动”、现金流管理、低效无效资产清理、重大风险化解、勤俭办企、国企改革三年行动等重点领域和关键环节持续高压监督。要进一步推动作风建设长效落地，要进一步巩固“三不”体制机制，加强廉政风险联防联控，切实强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉。

全面深化群团工作，提升凝聚力。以建团百年为契机，紧扣中心大局，强化党建带团建。要在工会统战工作上展现新作为，激发群团活力，提升员工幸福感；要加大属地对接力度，持续服务地方乡村振兴，展现央企担当。

鲁荣利作题为《务实强管理 笃行铸品质 凝心聚力推动公司高质量发展》的工作报告，他指出，2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是公司发展史上继往开来、浓墨重彩的一年。山西公司坚持以习近平总书记重要讲话和指示批示精神为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会及中央经济工作会议精神，全面贯彻新发展理念，认真落实党中央、国务院、国资委重大决策部署，锚定目标、迎难而上、真抓实干，基本完成了2021年主要目标任务。

会议对公司2022年工作提出总体要求：2022年，公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会及中央经济工作会议精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，深度聚焦中建集团“一创五强”、中建交通“两优四强”战略目标，深入落实“166”战略举措，全力抓好各项任务落实落地。

会议从六个方面对2022年重点工作进行部署：

扎根属地区域，加快公司规模发展。要攻坚核心市场，拓展热点市场，做实全员营销，塑强营销体系。

夯实管控基础，逐步提升履约水平。要抓实项目策划管理，强化项目工期管控，进一步规范分包管理，持续加强环保管理和客户服务管理，提升公司标准化管理水平，深入推进技术创优工作，提升安全监管水平。

聚焦大商务体系，提高公司创效意识。要持续加强目标引领，加快推进工程结算，全面开展降本增效，持续优化物资管理。

强化资金管理，持续改善经营现金流。要加强资金精细化管理，提高催收防欠实效，提升融资服务主业水平。

抓好队伍建设，打造人才工作高地。要提升人才队伍建设能力，提升人才培养与能力开发，着力完善人才激励机制，拓展青年员工发展路径。

强化党建引领，筑牢高质量发展根基。要全面推进从严治党，筑牢思想教育阵地，推动基层组织全面过硬。

会议要求，一是筑牢疫情防控安全屏障。各项目要认清当前疫情防控的严峻性，加强防护意识，减少人员的聚集和流动；二是严守安全生产工作底线。要始终保持安全生产高压态势，严格落实带班检查制度，加强应急演练，提高应急处突能力；三是严防信访、信用风险红线。高度重视信访维稳工作，增强信用风险防范意识。

王刚作题为《真抓实干 驱动基础管理新活力 扬帆启航 开启区域发展新征程》的讲话，从六个方面对2022年重点工作进行强调。

聚焦主题，持续打赢三大攻坚战：打赢规模提升攻坚战。紧跟地方建设步伐；持续优化战略布局；持续优化营销体系。打赢履约提质攻坚战。加强标准化管理；加大工期管控力度；强化资源保障能力；推进重点工程创优。打赢品质提升攻坚战。强化结算创效；强化数据管控；强化成本管控；强化资金管控。

管理增效，激发公司治理新动力：全力打造精干总部。全面强化总部建设，加快培育管理能力，持续强化服务能力，全面整治工作作风。持续优化制度流程。要在制度执行上狠下功夫，提升制度穿透力，做好制度宣贯；提升制度引领力，持续规范制度评审流程，不断提升制度编制质量。狠抓执行落地能力。树立“效率至上”的理念，营造“执行不讲条件，高效不打折扣”的实干氛围。

扎实推进，释放改革创新新活力：深入领会“2+6”行动新内涵，确保方向可行、目标清晰、措施有力；冲刺“国企改革三年行动”完美收官，确保好的成果可推广；推动落实勤俭办企行动，不断提升精细化管理水平和成本管控能力。

防化风险，拧紧安全管理“总开关”：严防信用风险。要从思想层面高度重视信用体系建设，强化对项目部的宣贯督导。严防营销风险。要将营销风险作为总体风险的主线来抓，从源头控制风险形成。严防安全风险。要拧紧安全责任链条，细化分级管控，提升安全管理水平。严防法律风险。要持续落实“法治建设第一责任人”职责，建立健全合规管理，严查严办违规违纪行为。

选用留育，点燃人才驱动新引擎：打开能放能收的进出关。要着重对优质项目团队打开“进口”关，对执行力疲软、工作应付人员，打开“出口”关。打开活力迸发的育才关。要优化项目经理培训、常态化开展交流任职、轮岗锻炼。打开精准科学的用人关。要扎实开展干部政治素质考察考核工作，全面了解干部综合能力，做到能上能下，班子能进能出。

党建引领，提振干事创业“精气神”：充分发挥党的领导作用。落实好党的领导融入企业治理若干意见，确保党委把方向、管大局、保落实。

全面提升基层党组织战斗力。做优阵地建设，让党支部的作用发挥更为有效。扎实推进深化巡视整改工作。聚焦薄弱环节，建章立制促整改，推进工作更严实。加强党风廉政建设与反腐败斗争。严肃监督执纪，不断增强监督治理效能；加强作风建设，持续激荡清风正气；加大反腐力度，坚决防止国有资产流失。

会议期间，党委副书记、总经理鲁荣利作市场营销专项报告。副总经理张守成作履约管理专项报告。总经济师张重技作商务法务物资专项报告。总工程师林丽军作技术质量专项报告。财务总监张磊作财务资金专项报告。公司领导张杰传达了中建交通2022年党的建设工作会议暨2022年工作会会议精神，并作2022年纪委工作报告。

会上还表彰了2021年度先进集体和先进个人，颁发了年度部门工作责任书、党建工作责任书，职工代表表决通过《决议（草案）》。

随后，山西公司总部各部门、各项目作2021年度述职报告，各党支部书记作2021年抓基层党建年终述职报告。

公司领导班子成员、其他领导、总部部门正副职、各事业部、项目班子和部门负责人共计114人在主会场和视频分会场参加会议。