2月11日，中建交通山西公司2022年第二次项目管理例会暨复工复产推进会在总部会议室召开。公司领导班子、其他领导、各部门负责人、各事业部负责人及各项目部领导班子参加会议，会议由副总经理张守成主持。

会上，7个项目代表重点汇报了开复工复产组织情况、2022年工作思路及项目存在的问题。

公司党委副书记、总经理鲁荣利听取汇报后发表讲话，他强调：

一是做好复工复产工作，各项目抓紧落实劳务队伍进场事宜，确保进场人员能够满足施工进度需要，实现各工点全面复工复产，按计划完成年度产值指标。

二是对所有在施项目进行梳理，加快推进项目履约，确保项目能够按时交付。

三是做好施工过程管控工作，同时加强与业主单位的沟通协调，避免出现各类工程投诉问题。

会上，公司党委书记、执行董事王刚提出三点工作要求：

一是山西公司2022年生产任务艰巨，中标未开工项目要尽快形成产值，尤其是业主要求提前交付使用、工期紧张的项目，项目负责人要有担当、有责任感，“开局即决战、起步即冲刺”，项目负责人要牢固树立市场竞争意识，提升企业品牌形象。

二是分公司各业务系统要积极配合解决项目人员调配和物资招标等问题，保障项目履约有序推进。

三是“比例即效率”，总部各部门及各项目经理部要对标中建三局、中建八局兄弟单位先进管理经验，努力提高业务系统指标完成率，做到重要课题重点策划。

会议最后，鲁荣利代表公司与各项目签订了2022年度《项目部产值目标责任书》。