晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部晟泰公司深入贯彻落实系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节工作要求，充分认清当前安全生产形势，严格把好思想关、现场关、培训关，夯实安全管理基础，为安全生产再加一道“锁”。

严把思想关。该公司将推动认知革命作为转变干部员工安全意识、明确岗位安全责任的注重抓手，在全体干部员工中深入开展“提认知、增见识、补情感、强责任、形合力”活动，通过形势宣讲、安全宣教等手段，使全体员工打破认知局限，明晰安全职责，从思想深处增强我要安全的主动性、自觉性；根据安全工作“九问”具体内容，广泛开展“九问”自我剖析，提升强化安全意识的危机感和责任感；定期组织开展安全警示教育，选取鲜活的事故案例警醒干部员工，使他们时刻牢记安全事故给自己、给家人、给企业带来的严重后果，将安全谨记在心；开展节日慰问、困难员工帮扶、安全不放心员工帮教等活动，为员工实实在在解决生活困难、心理疙瘩，将安全宣传教育做到员工身边，筑牢安全生产的思想基础。

严把现场关。该公司严格执行“十七亲自”规定、区队干部“五亲自”、“五必须”规定要求，确保将各类安全措施落实在现场、落实在一线，狠抓现场标准化管理，规范标准化作业流程，严格执行标准，把岗位作业标准变为本能与习惯，由“要我达标”向“我要达标”转变；落实“网格化”安全包保责任，通过定期深入基层、深入包保区域开展区域包保、挂牌包保检查，切实消除所包保区域安全生产隐患，保证现场安全可控；严格检查考核各级管理人员下井履职情况，对履职不到位管理人员严肃追责，倒逼管理人员到一线去，以身作则开展隐患排查、风险辨识等工作，带头落实好现场安全管控措施；实行基层区队员工安全评价考核，建立安全评价档案，提高基层队组对现场安全的管控能力。

严把培训关。该公司坚持“真培训、真考试、真管用、常坚持”的培训教育理念，规范培训教育流程，对每项培训明确培训对象、培训目标、培训主体、培训内容、考核，提升每项培训的针对性和实效性；组织领导班子成员上讲台，为管理人员讲方法、拓思路，解决管理人员思想认识和方式方法上的问题和困惑，启迪思想，推动工作；开展“下沉一级强化三基工作素质提升专项培训”及“区队长、班组长、安检工、验收员”四大员培训，抓好关键少数，抓实安全管控重点；充分利用线上线下培训平台，强化岗位操作人员培训，提升岗位操作人员的应知应会能力、风险辨识能力和应急处置能力。