2月7日以来，川东北气矿坚持“早谋划、早部署、早行动”，精准施策、科学部署，下好安全管控、思想认识、效率先导三步棋，高质高效推动节后复工复产工作，迈实、迈快、迈好气矿高质量发展新征程的第一步。

聚焦安全管控，第一时间下好“检查棋”。严格执行疫情防控工作方案，上岗复工前，员工核酸检测完成率100%，持续加大疫情防控系统（V1.0）应用力度，精细网格管理，强化各单位门禁管理，严格落实“两码一测”，规范人员进出管理，巩固气矿“零疫情”防控成果。加强复工复产的监督检查，杜绝松懈、麻痹心态，确保各项生产作业安全受控，气矿主要领导带队深入一线进行复工复产检查，逐一核对复工方案、复工审批、疫情防控、项目管理人员及机具设备到位等情况，监督做好风险管控人员到现场、安全技术交底、远程视频监控等风险管控措施，确保复工无隐患。

强化思想认识，第一时间下好“收心棋”。各部门迅即召开收心会，动员员工立即把思想和精力转移到工作上来，用高度的政治责任感收心、用严格的工作纪律收心，回归到岗位上衔接好春节前后工作。启动2022年“形势 目标 任务 责任”微课堂活动，在“巴山石油人”微信公众号发布线上小课堂进行宣讲，领导以“检查+宣讲”的形式将集团公司、油气田公司和气矿2022年工作会精神带进一线，带领广大干部员工认清形势，以更加坚定的自信、更加昂扬的斗志，肩负起责任使命，抓抢机遇，牢牢把握发展主动权。

突出效率先导，第一时间下好“生产棋”。各部门迅速分解年度重点工作，制定详细的时间节点，保障重点工作不落后，日常工作不马虎，以只争朝夕的紧迫感，推动各项工作干出“加速度”。以运行优化为突破口，细化任务、明确期限、落实专人，紧盯下游净化厂运行工况及管网调整动态，组织开展管网适应性分析，最大限度发挥气井产能，提升气井生产时效，利用“三控、三管、一协调”管理手段，优化增压机组大修方案，力争提前45天完工。聚力新井产能建设、重点措施井复产等具体安排，全面启动铁山坡气田投产准备工作，锚定11月1日首气目标，笃行实干、奋力冲刺，为公司上产500亿新会战贡献川东北力量。