2月15日，中国石油甘肃陇南销售分公司武都片区组织加油站经理召开营销工作座谈会。

会上，各加油站经理对春节期间加油站主油和非油销售情况进行了汇报，片区经理对当前经营管理工作存在的问题进行了深刻分析，动员站经理发挥“头雁”作用，带领全体员工紧盯销售任务指标，抓好近期春播和开工复产的有利时机，做好送油到田间、工地的特色服务，推动加油站量效齐增。会议期间，各加油站经理积极建言献策，形成了思想统一、目标一致，全员齐心协力抓管理、提量效的良好精神风貌。

会议要求：一是各加油站经理要全面摸排掌握商圈内客户，建立健全客户档案，动员全体员工发挥个人人脉，深度挖掘商圈内潜在客户和竞争对手客户资源。要紧盯今年武都区域内的开发项目和在建工程用油，充分利用好公司促销政策，通过品牌效应广泛宣传中国石油油品质量和优惠政策，力争把网格内重要客户牢牢掌控在所属加油站消费。二是夯实工作作风，加快工作节奏，动员全体员工转观念、勇担当，把工作精力统一到强管理和提量效上来。要将加油站规范操作、严禁事项、内务管理、设备维护保养作为提升基础管理的重点工作来抓，全体党员和加油站经理要起到模范带头作用。三是打造强大现场，以卫生间定时清洁和礼貌用语为切入点，全面做优“五声”服务，抓好现场管理和消高峰治理，提升基础管理水平，实现现场优质服务常态化。

会后，片区党支部书记传达学习了陕西榆林10.25油品质量事故的通报，要求各加油站引以为戒、举一反三。在抓好服务提升销量的同时管控好油品质量，为公司高质量发展夯实基础。