春节假期结束，为使全体干部员工尽快进入工作状态，尽早“收心归位”，2月7日下午，中国石油甘肃陇南销售分公司召开节后“收心会”，全面提振员工工作精气神，打好新年“强心针”，为新的一年开新局、启新程夯实基础。

会上，油品、非油、加管等各专业线通报了1月份及春节期间经营销售、安全管理及值班值守等工作开展情况，分析了存在的问题，对经营管理工作滞后的片区加油站提出了工作要求。公司领导班子结合分管工作，就近期重点工作进行了安排部署。

会议指出，春节长假已经结束，各项工作要全面拉开序幕，此次会议既是一次鼓足干劲、调整状态的收心会，也是一次统一思想、干事创业的动员会。全体干部员工要找准短板弱项，找准工作方向，以饱满的精神、昂扬的斗志、实干的作风积极投身各项工作。

会议要求，一是思想上“收心收假”，把工作状态调整回来。围绕任务目标，要有吃苦的拼劲，面对困难和挑战，要勇于学习和发扬革命先烈的奋斗拼搏精神，想方设法努力完成各项工作任务。要有创新的闯劲，工作上主动作为，肯干会干，以创造性思维切实解决基层经营管理中存在的问题。要有破瓶颈的狠劲，紧盯工作中的短板弱项，强化执行力，狠抓安全管理、投资建设、经营销售，确保新的一年公司高质量发展取得新的突破。要有干工作的韧劲，工作上要有原则、有纪律、有定力、有精神、有追求，“严”字当头，持之以恒抓好基础管理工作常态化。二是突出两个重点，在纯枪销售和网络开发上精准发力。要提前谋划，精心组织营销工作，重点抓好客户管理，推动油卡非润一体化营销。1月份公司已经实现了开门红，尤其是非油销售取得了良好的成绩，我们要再接再厉，盯任务、盯进度，牢固树立责任意识和忧患意识，全力以赴抓好销售。要加强与政府“十四五”规划对接力度，对开发新建的加油站要列出清单，进一步明确重点攻坚方向，想方设法攻坚网络。三是做好三个提升，增强企业市场竞争力和创效能力。要全面提升员工综合素质能力，提升各专业线业务管理水平，一级带着一级干，以良好的精神面貌，奋勇争先的文化氛围和团结协作的凝聚力，推动企业精细、精益管理工作全面提升。

会议以云视讯方式召开，机关全体员工、各销售片区经理、书记及加油（气）站经理参加会议。