2月8日，集输工程所规划研究室召开员工大会，安排部署2022年重点工作，动员规划室全体员工凝聚共识、踔厉奋发、笃行不怠、勇毅前行，为“强所升院”战略目标，为公司打造双标杆企业、全面夺取上产500亿会战的新胜利做出贡献。

会上，规划室从全面支撑所KPI指标完成的角度出发，结合年前召开的所工作会精神，认真梳理2022年8项前期项目、3项生产支撑工作、5项公司级科研项目、1项院士工作站科研项目、标准编制及奖项申报等2022年规划研究室重点工作进行了人员部署及配合情况安排，分析了各项工作的重点及难点，全体成员共同讨论了存在问题及相关建议。

会议要求：一是制定计划，分步实施。提前制定各项工作进度计划，严格掌握各项工作的管理步骤、程序，在项目实施过程中，分月分季度开展工作总结；二是注重应用，梳理成果。通过项目实验、工艺纪律执行检查等渠道，加大科研成果的现场推广和应用，提升解决技术瓶颈的话语权，保证科研项目切实来源于生产，服务于生产；三是发挥优势，提升质量。对科研、规划、支撑等工作的质量要高标准、严要求，发挥规划室二级工程师和高级工程师的优势，组成专业技术支持团队，形成合力，打造精品项目，提升团队实力。