2月8日，西南油气田分公司集输工程技术研究所组织召开2022年重点工作部署会，会议由蒋伟主持，科研管理科全员参会。

会议从科技指标划分、科研年度任务、重点项目运行管理、项目检查审查、QHSE管理等方面进行了安排部署。会议要求，科研管理科全员要迅速从节日状态转变到工作状态，收心聚神，以饱满的精神状态积极投入到工作中。以“开年就是决战，起步就是冲刺”的决心和干劲，坚持效率优先，将“深化完善科技创新体制机制，持续提升科研管理水平和运行效能，不断强化安全环保管控能力”思路融入工作全过程。

下一步工作，一是做好年度科技指标工作目标和奋斗目标分解，制定所属各单位及机关各部门QHSE责任书。针对科技指标、科研过程管理以及QHSE各项指标，制定相应考核标准；二是紧盯科研年度任务，做好知识产权成果指标布局；三是组织各研究室编制2022年分公司项目开题设计，做好各级结题科技项目、前期项目预审查工作。四是策划好内外部学术交流，高级别论文撰写、多媒体、知识产权等相关培训；五是加强安全管控疫情防控，强化疫情管理要求，针对近期广西疫情，组织各单位网格员进行排查。组织开展QHSE责任书签订、创建健康企业实施方案、安全生产执行力建设方案编制等安全环保工作。