天然气净化总厂“四个抓手”激发高质量发展新动力

发布时间:2022-02-10 点击数: 来源:《国企》 作者:张歆 责任编辑:张尧

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2021年,天然气净化总厂立足生产实际,以工艺改良、“数字化”转型、新技术应用、制度改革为抓手,持续提升管理水平,不断巩固行业优势。


强化技术攻关加快成果转化。全力开展Cansolv装置高浓度污水处理技术攻关,进一步解决Cansolv装置运行难点。深入开展液硫脱气工艺优化及废气处理技术研究和SO2催化吸附技术工业现场试验,形成具有应用推广价值的技术经验。强化技术成果总结转化,申报发明专利11项,获得实用新型专利授权15项,《天然气净化厂硫磺回收装置液硫池废气回收技术》和《净化厂典型换热设备耐蚀性能技术试验》获评分公司科技进步三等奖。


“数字化”转型升级提档加速。完成净化文库管理系统建设,实现企业文档资源的集中管理和共享。全面推进三维数字孪生工厂建设、物联网示范工程建设、35kV电站机器人自动巡检系统建设,实现智能技术与生产管理的有机融合。开展生产调控中心“数字化”升级改造,建成应急指挥协同系统,实现调控中心与生产现场的高效联动。


创新试点践行“双碳”目标。成功在引进分厂试点天然气压差发电新能源开发项目,2021年累计发电74.18万度,节能量247吨标煤,完成技措节能量年计划100吨标煤的247%。全面摸排各单位压力能资源,调研压差发电、光伏发电技术,研究编制总厂绿色能源业务发展规划实施方案,朝着“双碳”目标稳步迈进。


制度改革初见成效。开展项目经理制改革试点,运作方式更加规范,管理层级更加简洁,实现项目收益与员工利益挂钩,有效盘活人力资源。完成《检修工作定额工时清单》和《管理工作定额工时清单》的初稿编制,考核机制更加完善。薪酬制度改革持续深入,修订完成《天然气净化总厂绩效考核管理实施细则》,制定管理流程图,完善考核体系,细化考核方式,指标设置更加全面精准,考核评价更加科学合理,形成“重实绩、凭贡献”的分配机制。


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