2月7日，为使全体员工迅速从“春节状态”转入“工作状态”，中国石油西北销售川渝分公司在节后第一天，通过专题会议、部门座谈、安全经验分享等方式，引导干部员工及时“收心”，以更高的效率全身心投入工作，确保年度各项工作再创新业绩。

专题会议齐收心，该分公司第一时间组织各部门召开收心专题会。各部门负责人汇报了1月份及春节期间各项工作运行情况及节后工作安排。分公司领导充分肯定了春节期间业务运行及岗位人员值班值守情况，并对近期重点工作进行安排。重点围绕目前分公司“低库存、高发运、公路铁路双吃紧”等问题讨论制定解决方案，要求各部门尽快着手，以更加饱满的热情和充沛的精力把工作做好、做实，有序推进分公司2022年党政重点工作。

部门落实有实招。一分部署九分落实，该分公司业务部利用晨会十分钟进行年后“收心会”，迅速调整心态，围绕近期业务运行及油库油品调和等重点事宜开展讨论及安排，及时从节日的气氛中走出来，把思想和精力转移到工作上。仓储安全环保部在2月7日当天就组织开展“收心归位”大检查，对安全生产及疫情防控检查，排查安全漏洞，提高安全意识。财务部持续加快工作节奏，岗位人员及时到各部门，现场敦促，手把手、点对点确保各项预算完成。综合办公室组织开展部门例会，传达分公司精神，并对楼宇及后勤车辆情况进行全面检查和工作布置。分公司重庆办事处更是第一时间通过视频的方式将会议精神传递至远在重庆的人员，确保各项工作落实落细。