2月7日，垫江运销部召开新年复工首次碰头会，运销部领导、办站负责人、支部书记及各岗位人员参加会议。

会上，对春节期间保供、中心站管理、无人值守站、车辆管理等工作进行了总结，对节后安全生产、后勤保障等重点工作进行了统筹安排，为新年伊始起好头迈好步打下了坚实基础。

为顺利完成“十四五”及2022年度段阶性目标任务，会议对下步工作提出要求：一是抓好辖区各气井的生产组织，精细气田管理，积极开展地质动态分析，为老井稳产、新井上产提供强有力支撑，确保天然气产、销任务的顺利完成。二是要牢树“四条红线”安全生产意识，全力筑牢安全生产保护屏障。针对近期大量施工作业、复工复产工作，各项目负责人及班组属地管理人员要严格按照规章制度，从安全生产及疫情防控两个角度出发，逐一落实每个环节，确保各项作业有序正常复工。三是各部门、班组要始终如一的执行好年初制定的各项工作计划，严格按照2022年工作会的要求，认真履职履责，抓好落实推进，确保2022年各项KPI指标顺利完成。四是加大形势、目标、任务、责任主题教育活动的宣讲工作，全体员工要正确理解各级面临的形势与挑战，以2022年各级工作会议精神为指导，紧紧围绕气矿“十四五”上产50亿立方米及运销部全面奋进“十四五”天然气产、销折算当量超10亿立方米的目标，正视当前困难，积极谋划，主动作为，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，不断强化各项工作的执行力度，坚定信念、凝聚合力，为天然气上产贡献更大的力量。五是持续做好疫情防控常态化工作，严格执行各级疫情防控制度，严格落实休假返回人员核酸检测工作；针对承包商、外委服务人员，持续开展每日打卡及体温测试，坚持防疫工作常态化。六是抓好财务经营合规管理工作。严格按照气矿财务经营制度，合规合法进行工作推进，始终坚持“保运行、保进度、保平安”的原则，强化财务制度的学习及合规意识，切实筑牢财务合规的思想基础。