李正雄，2003年6月入党，2005年7月毕业后参加工作，先后参建了重庆富金坝水电站、坦桑尼亚CP3、2E城市供水项目、藏木水电站工程项目、龙溪河水环境综合治理PPP项目，历任工程师、片区经理、工程科长。自2021年10月任中国安能三局重庆公司龙溪河项目部项目经理。他兢兢业业、履职尽责、克己奉公，出色完成了项目建设各项任务。在他的带领下，项目部被工程局表彰为"七好项目部"，个人被评为"优秀项目经理"。

01争当改革“领头羊”主动履职尽责

龙溪河项目作为重庆公司第一个市政工程建设项目，同时也是PPP项目，施工标准要求高，业主、设计、监理、政府主管业务部门多，沟通协调任务重，项目部职员新人多、经验少，业务能力与完成任务要求存在不小差距。他作为总工程师主动当担，白天上工地巡查，爬土坡、钻暗涵、下河道，只要是开展施工的地方他都要去到现场亲自查看，了解最详实的现场资料。晚上恶补专业知识，研究规范标准，制定施工方案。终于在不懈的努力之下，他理顺了项目部工作。

2021年10月，接任项目部经理后，他时时刻刻以身作责，身体力行，干劲十足，切实以“干部先干一步”的原则要求自己，在工作中刨根究底，狠抓细节。同时他始终不放弃学习，学以致用，做到干一行爱一行，爱一行学一行，学一行钻一行，积极钻研工作中接触到的新事物、新问题，在思想认识和思维能力上有了新提高。

02建强管理“责任田”建设精品工程

根据项目涉及片区多、子项多、协调单位等实际情况，他带领项目一班人，全面梳理施工过程中可能遇到的难点卡点，优化项目工程区域，按片区面划分，安排专人负责区域协调，加大协调力度确保施工进展。为了做到心中有数，白天他几乎每天都泡在工地上，亲力亲为把好质量、查找隐患，力求施工过程安全稳定，工程质量精益求精。晚上就在办公室查资料、学规范；同时他还要求现场技术人员也一起学，严格遵守每一道工序和流程。

在他的带领下，项目部圆满完成项目公司及政府提出的节点目标。2021年，一个个捷报纷至沓来。碧湖支路、玉湖路3月底完工；和林镇雨污分流管网工程5月15日完工，提前5日圆满完成区政府制定的“5.20”节点目标；湖鸣路至名柚大道6月28日完工，为“七一”建党一百周年献礼；湖晓路7月底完工；石马山片区雨污分流管网工程10月底完工；东池巷片区、红中一中片区、聚奎镇雨污分流管网工程3个子项于11月15日完工。

03系牢现场“安全带”确保安全稳定

李正雄同志始终把安全工作放在第一位，他常说“安全生产挂嘴上，不如现场走几趟”，他逐步建立健全了安全领导小组、专职安全组以及各班组兼职安全员为主的安全管理网络，形成了“分片包干、专人专管、统一管理”的安全管理制度。确保现场施工过程全覆盖，确保隐患排查贯穿施工生产全过程，从而确保项目整体安全稳定可控。

他带头健全以“控制重点部位、抓住关键环节、锁住要害部位的风险,大力整治安全隐患”为主要内容应急防范机制，推行了 “风险辨识、安全计划、安全交底、作业许可、经验分享、目视化管理”6个管理工具。全年以来，开展三级安全教育共400多人次，组织职工安全培训 20 期共 7000多人次，多形式开展“安全生产月”“安全警示月”“11.9消防日”等主题活动。强化作业许可的直线责任,保证现场检查、隐患发现、隐患整改销项的环环相扣。在他的管理下，2020年荣获“安全生产先进单位”，三峡集团安全考核多次靠前，收到政府、监理等相关单位书面表扬。

04当好经营“明白人”严格成本管控

生产经营是项目营收的关键，严格成本控制、开源节流才能确保项目按照预期达到盈利目的。项目部共签订8份合同，合同管理难度较大。他便组织合同经营部加班加点统一规范报表台账、坚持动态分析、重视预算编制、注重对上对下结算。制定了适合本项目部的各类经营台账。坚持月、季度、半年及年度生产经营分析，通过汇报、集中探讨、指导讲评等环节，摸清项目经营情况，在提高业务人员专业能力的同时，还达到了动态分析服务生产的目的。