2021年，天然气净化总厂立足发展实际，深入实施人才强企战略，优化人力资源结构，突出人才能力培养，进一步构筑生机蓬勃的人才管理体系，为高质量发展增添强劲动力。

不断优化干部队伍建设。严格选人用人和干部管理监督机制，突出政治标准和专业能力，坚持把政治过硬、德才素质突出、群众公认度高的优秀员工选拔进基层领导干部队伍，全年共调整基层领导人员69人次，其中新提拔39人次，进一步使用1人次，平职级交流调整20人次，干部队伍平均年龄较2020年降低2.3岁，达到43.7岁，进一步盘活队伍活力。全面推行领导干部聘任制管理，明确领导干部岗位任期、职责、行为规范及双方的权利、责任和义务，对各基层单位主要负责人签定岗位聘任协议和经营业绩责任书。强化干部履职监管，完成34名试用期满基层领导人员考核，有效传导责任压力，促进干部队伍担当作为。

持续优化技术人才队伍。持续开展三支人才队伍结构优化调整，将15名操作服务岗位人员转换到适合的管理或专业技术岗位，新接收大学毕业生10名、转业军人2名，招聘成熟技术人才4名，管理和技术人员占比较2020年提高2.3%。组织开展对一、二、三级工程师的年度考核，考核结果体现业绩、价值、能力导向，进一步实现绩效奖金、岗位工资晋档与考核结果挂钩，激发专业技术人员刻苦攻关的积极性和创造性。

加快优化技能人才队伍。承担“净化国赛”赛前集训，形成集训规范。认真编制年度培训计划，对基层单位净化仿真操作培训系统、轮班人员理论知识进行抽查考试，并量化打分，将结果纳入单位KPI考核兑现。2021年新增企业技能专家2名，高级技师9名，技师4名。总厂选手在第三届全国油气田开发专业职业技能竞赛中获得个人2金4银1铜。由技能专家领衔，编制完成《天然气净化操作工技师培训》教材以及相关配套课程资源，并获得集团公司首届实操培训师大赛三等奖。