新年伊始，中国石油西北销售川渝分公司进一步转变观念、担当作为，注重抓好实效工作，切实增强做好财务工作的责任感紧迫感，使财务精益管理真正成为分公司理财的一把金钥匙。

抓基础管理，做好标准体系梳理。该分公司坚持在公司现有的制度框架内，组织所有财务人员对费用预算管理、资金计划管理、资产管理、价税管理、结算管理等一系列财务工作流程进行梳理和统一，将岗位“特色”转变为“标准”，在分公司层面将预算、资金、资产、税务、核算、结算等财务工作“制度化”，建立统一的工作标准，避免了可能出现的“不兼容”问题。

抓内控管理，做好程序文件学习。在公司大部制改革后，对所有程序文件进行了修订，而程序文件作为日常业务运行工作中的唯一标准，做好程序文件执行是保障分公司业务规范运行的重要手段。财务部要求岗位人员将相关程序文件打印成册作为工具书放在手边，遇到问题及时查阅，切实让程序文件贯穿于日常工作中，培养员工合规意识，改善员工工作微习惯。

抓提升管理，做好业财融合文章。该分公司以月度经营活动分析为抓手，鼓励财务人员走出财务办公室，走进业务、走进流程、走进数据、走进系统，参与到经营活动的分析当中去，通过对运费支出、炼化企业生产情况以及油品调运情况和各项考核指标完成情况进行分析，对比分析产生差异原因，剖析存在的问题，并提出经营管理改进建议，有效为分公司经营活动分析提供相关数据支持，进一步推动分公司财务管理新提升。