中国石油西北销售新疆分公司始终把加强内部管理作为激发内生动力的有效举措，加强基础管理、强化队伍建设、创新管理工作，进一步提升工作实绩。

强化队伍建设，提高管理效能。高效完成新疆分公司质量计量监督检验中心属地化管理，理顺部门职责和制度流程，实现全员融入和全面融合，保持了队伍稳定、思想统一。补充选拔使用6名三级干部，聘任6名专业技术岗人才和2名技师，安排员工赴公司交流5人，分公司内部交流14人，干部员工队伍结构和能力结构更趋合理、更具战斗力。

推动管理创新，提高效益效率。全面推进业财融合，实现价值创造，提前收款回笼资金；积极协调铁路局，使用承兑汇票支付铁路，有效节约财务费用支出，提质增效实现“新突破”。创新式应用射频电子标签技术加强固定资产管理，实现资产批量盘点，用时由原来的5天缩短为6小时，盘点效率大幅提高。

维护安全稳定，提升保障质效。全力提升风险综合防控体系运行质量，组织安全经验分享、事故案例分析31次，开展楼宇火灾逃生、企警联合拉动等应急演练37次；狠抓常态化疫情防控措施落实，每周自主开展全员核酸检测，累计采集61轮、4100多人/次，及时组织全员疫苗应接尽接，全力筑牢疫情防控防线，努力营造安全稳定工作环境，为全员集中精力打赢两场主攻战提供坚实的安全保障。

下一步，西北销售新疆分公司将充分借鉴先进单位好的工作经验做法，从内部管理出发，主动作为将各项工作做实做细，做出成效，高质量完成2022年度各项任务目标。