这推进质量提升百日专项行动，中国石油西北销售郑州分公司迅速制定《郑州分公司质量提升百日专项行动实施方案》和《质量提升百日专项行动推进表》，通过强化质量管控，精细数量管理，狠抓现场VOCs监控，扎实推进质量提升百日专项行动。

扎紧三个关口，强化质量管控。把好入口关，铁路入库车辆到达前，查看油品质量合格证，确认油品质量关键指标信息，对于油品异常指标，及时咨询解决，重点关注冬季铁路油品结蜡情况，进行铁路槽车逐车测水，确保入口质量过硬。把好储存关，实行储罐库检全覆盖，实现第三方全项分析检验品号全覆盖，时刻关注储罐动转情况，避免个别储罐长期不动转造成的胶质含量超标。

强化过程监督，精细数量管理。加强入库环节数量管理，铁路入库实行管理人员常态化监督验仓，乙醇接卸计量人员全程跟车押车，确保入库油品“颗粒归仓”。精细储罐管理，储罐计量每0.5米采集一次密度、温度，建立储罐密度、温度变化图，查清储罐油品分层界面，指导生产作业密度测量频次，规避日常数量纠纷发生。

加大监测力度，强化现场VOCs监控。定期对关键的油气回收装置开展全面预防性维保，确保设备正常运转。实行第三方季度无组织排放现场检测和日常自主VOCs监测相结合，确保实时数据达标。开展VOCs排放设施全面旁路评估，对公路发油岛所有汽油鹤位油气回收管路和油气回收装置可能造成直排的阀门进行施封管理，从源头杜绝直排可能。