中国石油西北销售新疆分公司全面落实“人才强企”战略，紧紧围绕“补短板、强弱项、促提升”主题，结合属地管理实际情况，开展岗位交流学习，努力打造一支学习型、专业型、复合型、全能型人才队伍。

超前谋划，精心组织。按照岗位交流学习要求，交流点第一站独石化驻厂办，结合工作实际，制定了10项“符合需求、迎合提效”的岗位交流学习计划，做到“条条有目标，件件有责任，步步有落实”。同时，为进一步提升交流学习成效，组织开展“交流学习问答会”“现场管理研讨会”，驻厂办负责人亲自抓学习交流、抓计划落实、抓能力提升，参加学习人员带着“问题”深入思考学、联系实际学，达到了岗位交流学习预期目标及成效，同时也实现了“跨区域互学促学”的良好效果。同时，在不断学习沟通中，大力拓展业务技能的“广度”，找到更好、效率更高的解决实际工作问题的方法。

深入一线，学用结合。在1月5日至11日，协调独山子石化公司、奎西油库、奎屯货运中心、交接站等单位，开展现场学习、调研活动，在铁路运行方面，由经验丰富的老师傅带领下，一同参观了铁路现场，了解掌握铁路运行、措施与方法，学习、掌握铁路运行日常管理的具体内容及单车装载率现场和管理；在业务运行方面，了解整体资源衔接、运行组织、数质量监督和市场保供工作；在部门管理方面，了解部门例会制度、考核激励与日常管理工作。通过互学互看，沟通交流，分享经验做法，查找自身不足，学习好的工作方式，为有效促进日后工作规范化、制度化打下基础。

成果转化，成效再提升。交流学习结束后，交流部门克驻厂办将引导岗位交流人员将所学知识运用到实际工作中，用学习成果影响带动身边同事。开展一次学习分享，通过主题党课、党日等形式，将所学的新知识、新技能、新成果分享给同事，力争达到一人学习、全员受益的良好效果。提出一条合理化建议，运用学习交流中的收获和启发，结合岗位工作实际，改进业务流程。制定一个目标计划，围绕交流学习中找到差距和不足，制定适用各岗位的提升计划，不断提升个人的综合业务能力。

通过交流学习，看到了差距与不足，开阔了工作思路，借鉴了好的经验做法，也增强了部门之间的交流联系，以共同学习进步，共同提高工作为目的，取长补短，拓展思路，创新超越，从严从实从细抓好各项工作。