2021年，面对产销矛盾突出、市场竞争激烈、新冠疫情反复等复杂严峻形势，中国石油西北销售宝鸡分公司认真贯彻落实公司“1456”和党委“1336”工作部署，定目标、细计划、严组织、重落实，不断深化开源创效、节流降费，提质增效工作成效显著。

强化业财融合，加快资金周转创效。分公司加强与供应商的沟通协调，深入推进“商信通”业务，拓展电子商业汇票的使用范围和比例，将支付范围扩展至零星维修和日常安全生产费用等项目，有效缓解资金压力。全年累计使用商票支付各类款项239.04万元，节约财务费用8.22万元。宝鸡油库提前结算收回省区公司货款5548.57万元，节约财务费用3.27万元。同时，密切关注航煤需求变化，督促专项客户加大计划执行，全力兑现航煤交货计划，全年配置航煤6.34万吨，实现创效380万元。

强化税收筹划，涉税业务降本增效。疫情发生以来，分公司紧抓国家出台的一系列政策措施，主动与税务部门和地方政府沟通协调，落实疫情期间财税管理政策。全年共节约各类税费221.09万元，获得水利基金减免160.64万元，土地使用税减免23.40万元，残保金减免30.95万元，失业稳岗返还资金补助5.58万元，个人所得税“三代”手续费返还0.52万元。

强化预算管控，开源节流降本增效。分公司强化费用预算归口管理，将费用管控的触角延伸到业财融合的各环节中，严控五项可控费用及其他非生产性费用，真正实现事前预算控制、事中监督及事后评估，实时跟踪监督预算执行效果。2021年，月度预算完成率平均为99.94%，高于考核指标1.94个百分点，全年有11个月预算完成率为100%。

强化资产管理，盘活闲置资产创效。配合实物资产管理部门完成全年两次固定资产清查、低效无效及闲置资产的核查和确认工作，共清查出待报废资产35项。坚决向闲置资产要效益，先后通过租赁方式将位于中油大厦、原制桶厂、宝鸡油库等五处闲置资产对外出租，创收147.56万元，全面提升了闲置资产的利用效率，实现盘活资产创造收益。