1月18日，在嘹亮的国歌声中，中国石油西北销售呼和浩特分公司2022年工作会正式拉开序幕。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级公司工作会议精神，动员全体干部员工不忘初心、坚定信心，对标一流、接续奋斗。

融入中心，服务大局，纵深推进全面从严治党。坚持以党的政治建设为统领，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，不断巩固拓展党史学习教育成果。找准找实基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的有效途径，建强支部战斗堡垒，助推企业高质量发展。深化党风廉政建设，综合运用体系内审、专项检查等方式查找管理短板、防范廉洁风险，做到监督常在、纪律长严。

统筹优化，精细组织，持续提升产销服务质量。深化业务运行数据分析应用，深刻总结区域市场运行规律，更好指导产销运行组织。坚持市场导向，引导呼石化灵活优化产品结构，最大限度实现“蒙油蒙销”。精心编制呼石化检修期间市场保供方案，提前做好资源收储工作，保障检修期间市场稳定供应。提前制定国VIB汽油置换方案，全力保障汽油置换工作顺利完成。

精益管理，挖潜增效，全面提升经营创效水平。深化产销协同，推进厚利产品增产增销增效。持续跟进盛乐机场建设进度和呼石化航煤扩能改造项目进展情况，持续提升航煤市场份额。加强公路运行组织，滚动修订厂库站关联大表。加强路企衔接，紧盯铁路装发各环节，持续优化流程、提升效率。深化业财融合，推动财务与业务在提升结算效率、压控“两金”规模等环节紧密衔接、协同创效。加强财税政策研究，争取相关“红利”“应享尽享”“应享早享” 。

落实责任，强化执行，不断增强内部管控能力。将风险防控贯穿于经营管理的各领域、全过程，推动体系高质量运行。按照“讲懂核心条款、讲清重点风险、讲透防控措施、讲活经验做法”的要求，推动程序文件学习宣贯全覆盖。坚持用大概率思维应对小概率事件，扎实推进安全生产专项整治三年行动计划，推动安全生产责任落实落地。强化制度执行，规范物资采购和费用支出程序，严格合同签订及履行审查，有效落实保密责任，做到全员、全方位、全过程依法合规。

提升素质，增强活力，全力打造过硬员工队伍。把人才作为企业高质量发展的第一资源和核心要素，围绕提升岗位履职能力，精心制定各层级员工培训计划，推动内部培训常态化，在内部轮岗锻炼的基础上，有计划地选派专业骨干到公司对口部门轮训锻炼，帮助员工开阔眼界、提升能力。持续加强作风建设，传承弘扬“三老四严、四个一样”等优良作风，自觉向先进看齐、向模范靠拢，苦练实干本领，砥砺务实作风，以扎实业绩体现价值、展现担当。