常言说得好：人心齐，泰山移。在基层项目部工作中，项目部领导要将职工的心紧紧地凝聚在一起，形成一股合力，就要重视发挥“三种力量”的作用。笔者认为应该从以下几个方面入手：

一是人才的示范力。“金无足赤，人无完人”、“尺有所短，寸有所长”，对于项目部每一个职工来说，决不可能十全十美，这是显而易见的。因此，这就要求项目部领导学会用人之长，善于发现和观察职工的长处，继而以职工的长处为着眼点树立起项目部方方面面的典型供其他职工进行学习效仿，最终达到人尽其才，物尽其用之目的。

二是人格的影响力。“身教胜于言教”，在项目部工作中，项目部领导的言行举止就有如一面镜子，时时处处是职工模仿的榜样。因此，身为“兵头将尾”的项目部领导，“喊破嗓子不如干出样子。”用人格的力量去潜移默化地熏陶感染、影响和带动职工，调动职工的积极性。

三是情感的感染力。人是最讲感情的，职工们在工作和生活中，难免会遇到一些不尽如人意之事。此时，项目部领导要力所能及地主动帮助解决，对其投之以桃、动之以情，职工们就会报之以李，加倍回报。这正如俗话所说的那样：“人心换人心，八两对半斤”、“人敬我一尺，我敬人一丈”。