近日，重庆气矿物资采购管理部一行3人到重庆应急抢险维修中心进行物资管理和项目招标管理工作检查调研。

检查组首先对中心库房消防、安全识别和目视化管理进行了检查指导。查看了料签标识与物资管理是否做到“四对口”和“五五摆放”，特别是对气矿应急物资进行了着重检查，询问了应急物资借用和归还情况。随后检查组对中心物资收发、计划、直达料验收等台账进行了仔细的查阅，对自购物资框架合同签订、合同履行情况和项目招标管理进行了严格的巡查。

检查组与中心领导和相关人员在会议室召开了检查情况通报交流会。会上，传达了《西南油气田分公司招标管理实施细则》的通知，针对中心执行的项目进行分析和沟通，对2022年的项目招标存在的重点、难点开展了讨论。最后，检查组对中心的物资和招标管理工作进行充分肯定，同时也提出几点要求：一是强化电商平台采购执行力，逐步弱化线下采购模式。二是直达料单要素填写完整，规避审计风险。三是严格按照气矿物资管理办法执行，杜绝超标采购现象。四是提升仓储系统运用率，确保物资计划准确率。五是加大气矿应急物资储备管理，盘活应急物资周转率。六是加强项目招标报审流程管理，避免违反国家招标法和集团公司招标管理制度。