1月14日，在中铁开投武汉轨道交通十二号线工程指挥部2022年工作会上，中铁物贸（天津）有限公司获“2021年度最佳服务创新单位”称号。

在中铁开投集团全面启动“二三项降本增效试点活动”前，公司便派出昆明专项工作小组，配合中铁开投完成了其所属昆明地铁4号线项目、玉楚高速公路项目、滇中引水工程项目、重庆地铁4号线项目、遵余高速公路项目等重点工程项目的35个标段实地调研，调研对象涵盖一至十局等17个工程局的32个三级公司，工程类型包含了高速公路、城市轨道交通、房建和引水工程，收集施工单位二三项料基础采购数据3万多条，经过反复论证，明确了问题和困难，摸清了实际需求，提出了借助数字化手段实现标准化管控和限价采购等八项改进建议，为二三项料降本增效专项活动有序开展提供了坚实基础。

为加快推进二三项料降本增效专项活动，公司配合中铁开投制定了二三项料降本增效试点工作方案，选取武汉轨道交通十二号线项目等项目开展降本增效试点工作，先后组织召开启动会和推进会5次、现场观摩3次、集中培训7次。针对调研数据，协助中铁开投对“头部产品”安全帽、安全网、临建用电线电缆和塑料管材、钢筋连接套筒等品种，采用公开框架招标方式引入优质生产厂家，开设中铁西南区域特许专卖店，所属项目直接下单采购。协助制定并下发了《二三项料降本增效管控手册（试行）》《常用二三项材料指导价》，理顺了二三项料采购、供应、结算、消耗管控、成本分析、检查考核全过程的工作流程和管控要点，灵活高效地化解了采购方式、采购计划、采购价格等问题，推动二三项料降本增效试点工作快速有序开展。

武汉轨道交通十二号线等重点工程项目依托中国中铁网上商城（鲁班商城），将传统的线下采购模式逐步转变为鲁班商城线上采购供应，构建特许专区直接采购、鲁班商城比价采购和高于限价自行采购多种方式并存的格局。自主研发的鲁班商城华中区域智能无人仓，一定程度上破解了项目应急采购和小批量物资的配送难题，解决项目应急采购和小批量物资的“最后一公里”配送难题，切实落实了“一切工作到项目”的发展理念。数据显示，活动前后降本高达15%以上，起到了预期目标、得到了普遍认可，公司在为该项目降本增效、保障供应、源头质量、合规廉洁提供了有力支撑的同时，为中铁开投和施工单位贡献了专业价值。