1月13日，重庆气矿开州作业区召开2022年务虚会，全面总结2021年重点工作，分析研判面临的形势，查找存在的问题，共同研讨2022年工作思路和主要举措。作业区领导班子、各办站负责人、支部书记负责人共计16人参加了会议。

各办站汇报了2021年亮点工作、存在问题及改进措施、2022年工作思路及保障措施、对作业区高质量发展的建议和意见。与会人员系统分析研判了作业区发展面临的风险与挑战、机遇与优势，并就正确认识“稳与进”“变与革”“立与破”之间的辩证关系，克服处理好“素质提升和高质量发展不相适应”“质量管理、环保法规要求与作业区基础管理薄弱”等矛盾进行了讨论。

针对2022年的重点工作，作业区提出具体要求：一是强计划、引目标，稳步有序推进全年节点任务，把握工作主动，确保业绩最优。各办站、岗位人员需要结合自身实际情况在年初制定简单明确的工作目标，并遵循目标值制定相应的工作计划，强化节点工作的执行与落实。 作业区将针对产量任务、安全环保指标、成本费用等事项进行指标分解，出台全年工作运行大表，按照每月制定对应的工作计划，并严格落实，确保工作按时按点到达既定目标。二是夯基础、提效率，创新实践基础工作标准化，打牢发展根基，达成基础工作自主高效。围绕稳产挖潜、QC成果、提质增效、督办督查等工作，开展标准化的流程打造，同时，将标准化工作机制引入到支部守垒工作，让党支部在阵地堡垒建设中，自主选取1-2个场站进行标准化打造，并展示于员工群众面前，形成示范效应。三是抓组织、带队伍，端正态度攻坚“急难险重”，提升业务能力，增强执行力。始终把政治建设摆在首位，有效利用支部书记驻站等管理机制，在各项工作，尤其是攻坚任务中要让员工群众听到和感受到“跟我上”的动力，而不是“给我上”的负能量，进一步提升组织战斗力，强化全员的执行力。树立大抓一线的导向，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作的有机融合，与生产经营的深度融合，团结带领全员听党话、跟党走，促进生产经营高质量发展。同时，推动AB岗、一线员工到机关后勤轮训实践等人才“生聚理用”机制运用，处理好奖与罚、功与劳、绩与能等关系，做到奖罚分明、功劳分开、绩能同步，以缓解人力资源短缺等困境。四是敲警钟、严考核，及时有效纠偏修正，保持警醒效力，督导安全生产责任落实。以及时高效、警钟长鸣为目标，在各项工作落实中建立分级分类考核方案，对于发现的问题要及时进行考核通报，讲求时效性，同时，在考核中按照大小、轻重、缓急等层面，不局限于采取扣罚绩效奖金的方法，将辅以通报、警示批评、约谈等方式，在“惩处”和“教育”的双重作用下，尽最大努力让员工少犯错、不犯错。