1月14日，江北运销部召开2022年一季度QHSE管理委员会（扩大）会暨管理评估报告会，会议以视频形式在一个主会场和六个分会场同步召开，运销部领导、两室一中心负责人、支部书记、中心站站长、综合运维班班长、管道保护班班长及片长、专业技术人员和中心站班长、井站当班员工参会。

会议开展了《江北运销部2021年违规事件分析》安全经验分享。从2021年完成的主要工作情况、面临的形势和机遇、评估意见、2022年QHSE工作安排四个方面进行了2021年管理评估报告和2022年QHSE工作部署；运销部领导与两室一中心负责人、中心站站长、综合运维班班长、管道保护班班长签订2022年QHSE责任书，明确了各部门、岗位的QHSE目标、任务和责任；运销部领导结合分管的工作对下步强化QHSE管理提出了具体要求。同时要求各部门、中心站和管道保护班及时组织所辖人员传达会议精神，认真领会责任书内容和运销部QHSE工作安排部署，对标对表、细化措施，不折不扣地抓好落实，真正把责任扛在肩上、要求落实在行动上。

会议认为，2021年运销部全面完成气矿下达年度QHSE类KPI考核指标，实现了零事故、零污染、零失效、零纠纷、零职业病的目标，QHSE管理体系具备较强的适应性。运销部坚持以风险防控为中心，狠抓“两个现场”风险管理，推进风险防控双重预防、疫情防控机制，突出监督与过程考核，各项工作稳步有序。同时，对管理过程中存在的问题及时提出了改进措施并落实整改。

针对2022年QHSE管理工作，运销部领导提出了要求：一是提高政治站位，切实转变思想观念，深刻认识做好安全环保工作的极端重要性。为了国计民生，区域经济社会发展，切实保障好能源供应安全，履行好政治、经济、社会三大责任。二是狠抓安全环保责任制建设，强化“一岗双责”落实落地，提升安全生产执行力。落实安全生产工作“三管三必须”要求，切实做好监控巡检、设备维保、问题隐患整改、“两个现场”的风险管控、异常处置和工艺参数纪律的执行等安全管理工作。三是坚持问题导向、目标导向和结果导向，突出工作重点，筑牢建设“双一流”运销部根基。围绕安全生产的人、物、环、管四大要素，重点要抓实人员岗位履职能力提升和评估，分层级、定期组织培训考试考核，做好结果应用，解决好能岗匹配，确保问题隐患排查及时，风险控制到位。