1月来，重庆气矿梁平作业区认真开展机构整合调研工作，进一步摸清实情，理顺职能，提高效率，扎实推进队伍建设，为企业高质量发展贡献力量。

强化头雁效应。作业区在机构整合后组织召开了干部大会，全力做好机构整合后人员优化各项工作；梳理了整合后的工作重点及难点，对相关岗位的调整作出了具体要求；切实加强新领导班子建设，不断强化大局意识，努力把新的领导班子建设成为企业高质量发展的坚强领导集体。连日来，作业区领导率队，深入一线切实把燃气安全检查、疫情防控、安全生产及保供工作落到实处，“头雁效应”凸显。

强调思想统一。为及时解决机构整合后出现的问题，确保各项工作无缝衔接稳步推进，作业区切实做好整合期间的思想政治工作，作业区领导到各中心站、值守点进行了沟通交流，积极引导忠县片区干部员工一如既往，爱岗敬业，立足岗位做好本职工作。为增强团队凝聚力，下一步，作业区将利用轮班培训等时机，学习传达相关文件精神，贯彻落实上级各项决策部署，始终坚持把传承石油精神、大庆精神、铁人精神作为打造队伍的宝贵精神财富，消除思想上区域隔阂，树立一家人、一盘棋的思想，为机构整合后各项工作的顺利开展夯实基础。

强化责任担当。企业改革向前发展，党员干部要在“忠诚担当”中锤炼执行本领和落实要求，全面提升执行力，切实履行安全责任，提升科学谋划的工作方法，用智慧化解矛盾，用行动体现担当。目前，作业区认真进行了全会精神宣讲，想办法持续抓实队伍建设，梳理出整合期间各种复杂情况及问题，一件件抓推进，一条条抓落实，切实让整合后的优势充分发挥出来，确保人心齐、干劲足、队伍稳。