2022年要干什么？谁来干？怎么干？要干成什么样？近日，中国石油西北销售长沙分公司围绕这四个核心问题，召开了一场研判形势、确定目标、达成共识，又形式新颖的座谈式会议，牢牢掌握新的一年起步主动权，共同走稳走好分公司“十四五”建设之路。

打破“旧瓶”束缚，凝聚智慧力量。本次摒弃念材料、小范围参与、仅指方向的传统弊端，定调“三不”转作风：不限定与会岗位职级、不写大篇幅材料、不只空谈畅想，让更具有代表性、战略战术落实者的专业技术人员和一线岗位人员参与其中，听最基层声音，汇聚实践者智慧；让精力更多集中到理清思路，配对计划与措施上来。大家围绕四个核心问题结合分管领域、具体岗位，瞄准目标谈对策，让本次座谈实招不断，收获满满。

聚焦业务上量，锚定提质增效。企业的基础责任是经济责任，只有将量、效提上去，打牢经济基础，才能更好地履行政治和社责任。2021年，分公司管道资源较上一年相比较大幅下降，管输资源严重紧缺，码头资源接卸却在5个月完成同比全年任务。针对资源入口不平衡，会上激烈讨论，拨云见日，总结出一是以问题为导向，协调管输资源产销对路、增量，充分发挥长沙油库淡储旺销战略功能和大库的规模效应；二是协调湖南销售，在年内争取将先进的自动流量计广泛用于管道交接，取代全人工计量，进一步提升工作效率，减少计量纠纷和计质量管理成本；三是充分认识码头业务量效双提仍然存在巨大空间，总结去年正式运行半年的经验，优化接卸流程，合理缩短船舶作业周期，实现一定时间内有效作业船只数量攀升，达到效率向效益转变的目标；此外还要稳健推进集采创效。

破则立不破则废，牢牢抓住资源调配的主动权。业务岗位人员提出，据不完全统计，分公司销售量在“长株潭”市场中石油汽油资源表观消费量占比不到50%，市场热度和需求力度都是利好因素，深挖市场潜力，增强市场预判，提升资源销量占比并不是单纯的构想。大力开展代储，降低销售公司成本，让中石油资源在市场更具有竞争力、话语权；逐步扩大以长沙为中心，辐射郴州、永州、怀化、岳阳等周边市场配送网络，进一步增强资源调配、市场营运灵活性、与市场同幅摆动的主动性。鉴于长沙油库柴油资源进出路径单一，分公司业务经理提出，打通码头柴油入库流程，实现柴油入库“两条腿”走路，进一步保障资源供应与市场变动的同步性，才能赢得客户的肯定与支持，同时要求业务部门提前做好计划，为提议的落地做好充分的准备。

巩固取得成绩，同心协力齐步走。会议中，大家也充分肯定2021年警消楼顺利落成、入选湖南省危险化学品双重预防工作机制建设试点单位、获评属地安全示范企业、获得属地近10项奖励荣誉、绩效系数大幅上升等成绩，分公司经理王何坤强调“攻城容易守城难”，号召员工们一如既往发扬好、传承好“战长沙”精神，保持旺盛的战斗力，埋头苦练内功，自我打磨技能，不断沉淀提升，在今年库区浮盘改造等项目进行时全力保供，深入推进“三基”与“三基本”工作有效融合，同时提出以公司新的绩效考核指标为基础，调整分公司绩效考核量化标准和考核模式，让敢为人先想干事、临危不惧能干事、百折不挠干成事的员工贡献能在收入中体现出来，增强员工幸福感、获得感、荣誉感，凝聚员工群众的强大力量形成推动分公司更快更好发展的有效合力。