新年伊始，为进一步强化2022年春节、北京冬季奥运会期间安全平稳供气，西南油气田燃气分公司南充营销部上下同心，党政同力，坚持以“严细实”的工作态度，持续夯实基础工作，完善应急管理，消除风险隐患，不断筑牢特殊时期安全生产屏障。

严肃劳动纪律，狠抓生产管理。严格落实重要时段值班管理制度，加强节假日值守过程管控，营销部领导班子采用突击检查的方式多次带队深入各部门、岗位、生产场站，检查员工在岗情况，通过查业务技能、查设备保养、查安全隐患、查基础资料、查思想素质等检查内容进一步强化了各生产场站、部门员工的履职管理能力；加大对燃气管道与市政管网相交相遇排查力度，开展风险分析和评估，确保管道安全；持续制定和优化油气销售“一站一策”方案，根据各站的实际情况，及时采取不同的保供措施，为平稳生产保驾护航。

细化管控措施，夯实安全基础。坚持常态化精准防控和局部应急处置有机结合，严格执行“两查一扫一测”和场站消杀等防控措施，外防输入、内防反弹，从严抓好安全管控、疫情防控、舆情监控等工作，全力守住零疫情底线；不断强化作业许可管理，深化隐患排查整改，优化工艺流程运维，细化生产管理制度等措施，进一步夯实安全清洁生产基础。

强化宣传引导，统一思想认识。利用安全联系、专项检查、部门会议、党建三联等方式，积极开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，加大员工一对一、一对N谈心交心频率，引导广大员工正确认识企业当前面临的形势，审时度势强化岗位工作质量标准落实，将广大员工思想统一到企业发展总要求中，积极参与企业改革发展，确保安全稳定形势持续向好。