1月6日，四川页岩气公司召开2022年工作务虚会，分析形势、找准问题、理清思路，将以技术突破、管理创新、企地共建、提质增效为抓手，全力推动各项工作早谋划、早部署、早落实。

加快深层页岩气规模效益开发理论研究，突破关键“卡脖子”技术。加强与页岩气研究院等单位沟通协调，向国外先进技术“取经”，持续完善泸州区块钻井学习曲线、技术模版，确保储层钻遇率，加大套变压窜工艺攻关，确保体积压裂效果，切实提高采收率。加强泸州区块深层页岩气低电阻成因分析，同时对宝藏、云锦向斜实施井开展专题研究，分析低产原因，进一步明确泸州区块高产控制因素。

加强管理创新，深入推进油公司模式改革。持续深入探索业务归核化、机构扁平化、保障专业化人力资源管理模式，充分“借人借智借脑”，充分依托专业团队和科研院校支撑公司生产经营发展，用好奖惩机制，切实盘活人力资源。正确处理好“放活”和“管好”的关系，充分调动各级管理人员工作责任心和积极性，全面激活内生动力。

加大地企联动，突出企地共建。积极履行社会责任，主动配合推进公司工区内的乡村振兴工作，把推进页岩气勘探开发列为泸县震后恢复经济建设的重点工作。并结合公司整体工作部署，合理安排生产运行进度，加快推进区域电网建设，积极响应当地全域供水基础建设，全力协助当地政府做好道路保畅及修建工作。配合政府加强页岩气知识的宣传普及，保持与地方政府的良好沟通关系，树立页岩气开发典型乡镇，给予更多支持和帮扶，努力提高工作效率。

加力提质增效，实现效益发展。持续深化开源节流降本增效和资产轻量化，固化优秀做法，强化过程管控，切实保障开源节流降本增效各项措施落到实处，见到效果。抓好增储上产、工程建设项目提速提效、投资 成本管控等开源节流降本增效的“牛鼻子”工程。做好区域返排液管网建设，统筹运用同平台、平台间、井区间、区域间联动回用机制，进一步提高返排液回用率。从严管控五项费用，压缩非生产性支出，切实提升经营效益。