“早班在生产过程中，8202运输顺槽里程20米处有鼓包未及时处理，设备列车处有一个灭火器欠压也没有及时更换,扣巷道巡查工和泵站司机，每人3个工分，并写一份检讨，否则给予停工处理……”综采一对队长曹瑞厉声说道。这是发生在1月10日二班班前会上的一幕。

晋能控股煤业集团小峪煤业公司综采一队加大安全生产管理力度，只要发现安全隐患，该队责任人都会进行指名道姓的批评。

“百日安全”活动期间，小峪煤业公司坚持各项安全管理工作的高压态势，针对个别员工个人安全意识不强、履职能力差、落实不到位、爱留“小尾巴”等问题，在每班班前会进行点名指出，提醒其注意安全。同时，长期开展班前安全风险辨识，在班前会上找“不放心”人员谈话，叮嘱其注意安全。

为了将安全职责能够具体落实到人，综采一队采取周一安排周五总结的“闭环”方式，每周只要是班前会上安排的工作，队长都会亲自或安排副队长、技术员进行不定期的“跟踪”，看安排的工作有无落实，是不是按时间节点完成，效果如何，作业过程中有无安全问题的发生。只要发现，就会在班前会上被指名道姓，进行严肃处理。

据悉，自从晋能控股煤业集团小峪煤业公司综采一队采用这种指名道姓方式处理安全问题以来，员工安全意识得到了显著提高，确保了安全生产。