面对新形势新使命及老作业区带来的新冲击新挑战，大竹作业区在深入思考认真谋划推动高质量发展实践中，充分认识到西南油气田公司实施“英才计划”的重要性与紧迫性，对于应对化解风险挑战、推动作业区发展转型升级具有重要意义。从多方面入手，认真落实人才强企工程行动，为公司、气矿高质量发展贡献新的力量。

一是深入分析人才队伍现状.重点针对问题和短板，在督导体系、平台搭建、班组建设上做到精准，在执行力、队伍素质、固本强基上谋求突破。精准搭建多元平台，在素质能力提升上谋突破；精准构建督导体系，在执行力建设方面谋突破；精准激发人才活力，在固本强基等方面谋突破。充分激发基层生产建设人才员工队伍动力与活力，为推动高质量发展转型升级提供坚实人才保障。

二是持续健全完善人才梯队结构。作业区聚焦前沿技术和瓶颈难题，着力培养满足发展需求的专家队伍、技能人才队伍、技术人才队伍、青年骨干队伍。结合油公司模式“核心技能人才队伍”建设要求，抓住岗位核心需求，优选班站长、优秀青年骨干，加快开展专业化应用培训，努力提升一岗精、邻岗通、多岗懂的综合型技术技能人才队伍。

三是注重做大基础人才培养。立足现在技能员工基数大、素质能力参差不齐的现状，加快实施员工技能素质提升工程，探索组建专业化师资队伍，建立实用性培训教程，按照“好人+能人”的标准，结合实际需要，在优秀大学生使用中，坚持做到突出基层锻炼、突出工作实践，重用想干事的人才、重用敢干事的人才、重用会干事的人才，加大力度培育优秀大学人才。通过多岗位锻炼业务过硬的“行家里手”，培养复合型“英才”。

四是建立良好激励机制。通过“激励+处罚”的双重管理，进一步树起干事创业正能量，激发进取意识，鼓励大学生向立足岗位、扎根基层、磨练意志、提升能力的复合型人才迈进。及时了解大学生工作压力和家庭困难，定期开展谈心谈话，掌握思想浮动情况，耐心细致地疏导，当好大学生的“心理导师”。坚持精神激励和物质激励相结合，进行更加精准有效的激励，努力做到“人才有业绩、职业有发展、贡献有回报”，初步构建起“以事业吸引人才、以绩效评价人才、以薪酬激励人才、以岗位锻炼人才”的机制。

此外，进一步加强优秀员工、优秀技能成果、优秀技能文化的宣传，提升技能人才和大学生人才的获得感、成就感和幸福感，进一步营造尊重劳动、崇尚技能、注重实干、比学赶帮的良好氛围。近年来，作业区认真对待优秀大学生培养工作，让大学生以公司需要为已任，把胸怀大局、服务大局作为使命所在、价值所在，深挖优秀大学生潜力，在具体工作实践中给予工作支持和创造条件，鼓励他们为公司“上产500亿，奋斗800亿”战略不懈努力进取。