2021年，输气管理处自贡输气作业区围绕处国内一流“平安输气”品牌建设，将生产经营与文化建设相深度融合，将企业文化的精神内涵覆盖到生产建设的各个方面，为安全平稳输供气注入了强大的内驱力，营造了良好的文化氛围。

一是文化宣传有融有合。作业区将石油文化、川油文化、合气文化、中国石油员工手册的宣贯融合基层的实际情况，在空间时间上，做到随机应变，反复宣传，理解精髓，加深印象，融合实践，同时与生产、与党建、与各项工作相融合，提升企业文化的传播和落地实效。宣传时段上，注重趁热打铁，对“合气文化”、各级工作会精神、形势任务目标宣传等内容及时形成电子宣传手册，下发各站进行宣贯学习。在文化的深化学习上，作业区通过党委中心组学习、岗前培训、支部大会、管理技术人员夜校、班组会议等形式开展专题宣贯。宣传方式上注重现身说法，作业区劳模、优秀班组长等先进典型参加输气处宣讲团，在青春输气、巡回宣讲等平台现身讲述“平安输气”的输气文化如何在基层团队生根落地的实践。在宣传载体上注重耳濡目染。利用会议、展板、手册、电脑屏保等载体，对各级文化、重要会议精神进行宣贯，让文化入脑入心。

二是文化提炼有声有色。以石油文化为传承，以合气文化、输气文化为引领，作业区结合自身情况进行了文化的提炼和展示。以真人真事为题材、员工自己参演拍摄的微电影《节奏》获得首届全国职工微电影节暨第四届“能源中国”微电影三等奖、中国石油集团公司第五届新媒体内容创作大赛一等奖、四川省总工会第六届职工微电影大赛故事类银奖等多项大奖。作业区“党带团”“老带新”“师带徒”的“三带”文化以及“威名扬气致远”的威远班组文化得以展现。《333工作法打通文化落地“最后一公里”》图文并茂展现在核心刊物。以威远站文化建设为内容的333工作法，介绍了威远在前期建设、文化打造、人员素质提升的做法和效果。该案例被《中国石油石化》收录。同时以333工作法内容为基础，形成威远站文化打造模板和站场讲解示范，形成威远站站场讲解影像资料。在文化宣传、文化提炼的过程中，作业区多项论文案例获得各级奖项。微党课《探寻红色足迹 重温革命历史》获输气处2021年度优秀党课二等奖，参创的“区站发力开出绚烂之花--输气管理处一班一站一特色班组文化建设”获得2021年度四川省企业文化建设优秀成果二等奖，《文化落地夯实支部建设》获得处党支部优秀案例二等奖。

三是员工认同有文有图。在文化建设上注重员工的参与与分享，作业区在激励措施、组织统筹上做好规划，将员工参与的文化建设以图文形式展现记录。在策划上，实施“人人参与 精准激励”的宣传措施，将宣传指标分解至每个员工，将写稿、拍摄、参与上级文化活动作为指标内容，鼓励全员参加宣传稿件写作、拍摄现场照片、制作海报、微电影拍摄等文化活动。同时对上稿平台和等级做了限定，确保各种文化参与的质量。在统筹上，将员工作品形成图册，集中展示。2021年收集图文制作了有盐有味的员工文学作品集《盐味》，精心摘选了近三年来自贡输气作业区员工的文学作品，分为班组类、人物类、散文杂文类、诗歌类等四种类型共计310篇稿件。《青春物语》记录了自贡输气青年在“青春心向党，建功新时代”主题中彰显特色、彰显个性，迸发活力。《气韵佳人》女工相册收录了作业区女工委获得公司级表彰的个人和集体获奖情况、女工开展的活动照片及个人风采画册。《支部相册》展现了支部特色志愿者服务活动的场景，记录了支部夯实堡垒的点点滴滴。班组文化由点及面。梳理作业区16个站场的建班理念，根据各站场班组文化和管理模式不同，总结和提炼出各站的建班理念，同时以阳光建班理念总结和提炼出具有班组特色的站务管理规范。