今年以来，中国石油西北销售新疆分公司扎实开展合规管理工作，不断加强体系管理和运行，组织程序文件学习宣贯，梳理体系审核标准库，组织分公司体系内核，强化风险综合防控体系应用，进一步引导全体干部职工牢固树立体系意识、风险意识、责任意识、执行意识。

持续加强体系宣贯，培养全员合规意识。体系宣贯培训是体系有效执行的前提和基础。分公司结合业务实际和以往发现的问题，制定宣贯培训范围，有针对性制定年度程序文件学习宣贯培训计划，有序开展培训工作，重点对文件中不易理解、容易混淆的内容和实际执行中问题较多、执行困难、容易出错的内容进行深入讲解，提高岗位员工对程序文件、操作规程、应急预案等熟悉、掌握程度。同时各级领导干部率先垂范、以身作则，班子领导和科级干部带头在党政综合办公例会上学习体系、宣贯体系、执行体系。

认真梳理审核标准，提升审核监督效果。由体系分管领导牵头组织，各部门负责人全程参与，每名岗位员工对本岗位适用的审核标准库逐条进行解读、梳理，在梳理过程中提供专业素质能力，在讲述过程中检验工作质效。同时将标准库中日常操作流程与特定约束条件的审核项目区分开来，便于更好、更高效地指导分公司全要素量化审核及月度专项审核工作。

扎实开展量化审核，确保体系高效运行。分公司每月组织一次体系的专项审核，成立审核小组，从年度审核标准库中选取重点、难点、易错点关键项目，扎实深入开展自查并组织好问题通报和分析，对问题整改情况进行跟踪验证，确保各项问题整改到位。同时滚动更新分公司问题缺陷库，定期在分公司主页发布，组织对照检查，确保体系审核监督工作抓在日常，严到平常，做到经常。