1月5日，大竹作业区召开机关后辅员工大会。作业区在家领导，综合管理室、技术信息室、生产运行中心、综合运维班负责人及在家人员参加会议。

会上，及时传达了气矿2022年一季度QHSE管理委员（扩大）会暨管理评审视频会议精神；宣读了气矿任职文件决定，周仁同志担任大竹作业区副经理；宣贯了气矿落实分公司分配制度深化改革专项工程的实施方案。

就如何做好安全环保管理，会议要求：一是强化全员安全意识。以安全教育为基础，持续营造浓厚的全员安全文化氛围，以严厉管理为抓手，引导广大干部员工认清形势、转变观念，促进安全文化落地生根。二是抓好职责履行。领导干部要静下来、沉下来，始终保持抓好安全环保的清晰头脑，管理、技术人员要严格执行国家安全环保法律法规以及公司、气矿对安全环保工作的要求，层层做好表率，各司其职、齐抓共管。三是抓好制度执行。相关业务部门主动担起安全生产宣教责任，作业区加大监督考核问责，对于安全工作有奖有罚，重在处罚，用考核传递压力，以压力推动执行，坚决守住底线、不触红线。

针对下步工作，会议强调：一是顾全大局，紧跟时代，从作业区层面考虑问题。牢固树立“命运共同体”思想，在改革浪潮中把握机遇、战胜困难、抢占先机。持续深化“智慧化气田”模式下井站优化整合，扎实推进建设无人值守站各项工作，盘活人力资源。二是认真谋划，踏实做事，从工作效率出发设定目标。不断提升和改进工作作风，从最基本的岗位职责入手，全面系统地开展自我诊断，找准工作中存在的突出问题和薄弱环节，制定完善改进提升方案和工作目标，主动担当作为，强化履职能力，提升工作效率。三是加强学习，锻炼本领，从技能水平出发干出成绩。加强复合型技能人才培养，提升员工自身核心竞争力，能在岗位上发挥不可代替性，鼓励敢干、能干、会干的员工，真正体现“干有所得、干有所获”。四是发扬风格，不拘小节，从互助互进出发搞好团结。共画同心圆，共渡困难关，加强部门、班组之间的协同配合，统一思想、统一认识、统一行动、抓好落实，每个部门“划好桨”，确保作业区大船“开得快、行得稳”。