晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部晟泰公司紧紧围绕集团公司“降本增效、减员增效、提效增效”的经营理念，牢固树立过“紧日子”的思想，把降本增效的理念贯穿到生产经营的各个环节，继续深入推行降本增效工作。

合理分解预算指标。该公司按照预算指标的要求，合理分解形成成本指标管控网络，落实成本管控责任，促进成本的有效控制。全面提升精益化管理水平，构建全方位成本管控体系，建立“人人讲目标、人人要产量、人人降成本”的管理模式，以点带面、精打细算、物尽其用，着力推进提效增效。

源头控制成本增支。坚持对重点成本项目的使用过程加强管理，制定成本费用节支实施方案，严控各单位的支出预算。综采、掘进等生产一线队组从细小抓起，发动全体干部职工广泛开展支柱、钢梁等材料的回收复用、修旧利废等工作，在节约、降本方面下足功夫，树立起了“精打细算”过日子的意识。

强化成本费用督查。该公司针对消耗额度大、管控难度高的重点成本项目，进一步加强跟踪落实和监督检查。从程序的规范性、项目的时效性等几个方面入手，弥补管理漏洞，杜绝成本浪费。将考核结果与各部门、单位负责人、职工工资挂钩，并且实行日落实、周通报、月考核制度，形成汇报-分析-整改的良性机制，全力推动基层区队、部门的精益化管理再提高。

广泛宣传树立理念。牢固树立“省下的就是赚来的”理念，加大增收节支力度。该公司多次利用会议对精益化管理理念进行宣贯，充分利用宣传展板、微信公众号等媒体平台广泛宣传，引导全体干群深刻领会并在实际工作中应用精益化管控手段，统一思想，夯实基础，不断增强忧患意识、竞争意识和责任意识，制定落实措施和实施方案，将责任分解到人，逐级传递压力。切实形成勤俭节约办企业、强化管理谋长远的长效机制。