晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部晟泰公司深入贯彻落实近期重要安全会议精神，紧紧围绕今后100天安全生产工作，以超常规认识、超常规举措，强化政治担当抓安全，推进细化管理抓安全，推行重点管理抓安全，实行升格管理抓安全，强化专项整改抓安全，全面吹响百日安全行动“集结号”，切实保障今后100天安全生产万无一失。

吹响细化管理“集结号”。该公司深入贯彻落实上级重要会议精神，深刻分析今后100天安全生产形势，第一时间细化明确今后100天特殊时期安全生产工作方案，由公司主要负责人主持召开专题会议，强调安全工作重点难点、责任清单和考核标准，推动百日安全行动方案细化、责任明晰、落实到位；持续细化推进“三会”高质量组织召开，确保精准分析研判当天当班涉事故隐患变化、作业隐患，抓住重点和变化环节，有针对性对当天当班安全管理工作进行细化分析、安排部署；对百日安全行动期间反“三违”、反“十假”工作进行细化、量化，明确各级安全管理人员反“三违”的责任，推动强化反“三违”质量的提升，确保实现反“三违”工作检查实打实、成效实打实。

吹响重点管理“集结号”。百日安全行动期间，该公司紧抓领导干部这一重点，严格落实关键少数的安全生产责任，由主要责任人亲自坐镇主持晨会，分析评价安全风险，协调解决当日安全工作重点、难点；严格执行领导干部“十七亲自”、“五亲自”“五必须”规定要求，督促各级领导干部深入井下现场，深入盘区头面，真下井、真跟班、真解决问题；落实“网格化”安全包保措施，明确党员干部安全包保责任清单，将各级党员干部安全责任层层压实、层层分解、层层细化，推动实现党员干部对所包保区域的安全动态掌控、安全隐患排查、安全责任落实。同时，针对安全管理重点部位，业务管理部门按照专业职能，组织开展专业系统分析研判，对本专业领域的安全风险管控情况进行监督管理，特别是对安全重点、难点成立由专业技术人员组成的专家组开展对口技术帮扶，切实扫清安全管理中的技术障碍和管理障碍，确保安全管控到位。

吹响升格管理“集结号”。该公司结合百日安全行动期间各项安全管控举措，严格实施提级管控、提级考核，对于安全风险相对较高的单位和作业地点，严格推行提级管控，派驻业务部门负责人牵头的工作组，开展帮扶和监督执行，推动安全管理薄弱环节安全管控提档升级；组织开展对现行安全技术措施、作业规程的评价审查，充分研判各类可变因素及管理细节，对规程措施进行查漏补缺，切实指导现场安全；严格执行特殊时期应急值守制度，落实值班值守责任，强化抢险救援队伍建设，备齐备好各类应急物资，全力保障特殊时期关键时刻应急管理到位；坚决做到特殊时期监督考核提级管控，对违反安全红线、发生各类安全生产事故的严格按照相关规定进行升格处理，全力保障特殊时期安全管控力度不减、效果不减。

吹响专项整改“集结号”。百日安全行动期间，该公司加大隐患排查、专项整改力度，定期组织开展全覆盖安全隐患大排查，对于查找出的安全隐患，明确具体整改责任人、整改时间、整改标准，定期开展隐患排查整改回头看，实现安全隐患治理闭环管理；将风险管控措施落实、干部履职等作为排查检查重点，对重大事故隐患严格实行挂牌督办、销号管理，确保隐患排查整改质量；加大对中班、夜班的检查力度及重点部位的巡查，强化安全突查，严格落实安全责任；强化监督检查，重点对隐患整改是否闭合、安全职责是否明晰、安全管理制度是否完善等内容进行督查，通过“踩脚后跟”的方式，推动特殊时期问题隐患专项整改工作扎实开展。